Private-Equity-Gesellschaften stellen seit Jahren Operating Partner ein, ohne die Rolle zu definieren, und erzeugen so organisatorische Verwirrung in teuren Anzügen. Lee McCabe von Claymore Partners argumentiert, dass der Titel alles bedeuten kann – von ehemaligen CEOs bis zu funktionalen Spezialisten –, doch diese Personen sitzen zwischen Deal-Team und Management, ohne Autorität über eines von beiden. Sie sind für Verbesserungen verantwortlich, können aber oft weder Führungskräfte ersetzen noch Budgets genehmigen oder Ressourcen umlenken, und werden im Grunde zu Beratern mit Carry.

Der makroökonomische Rückenwind, der operative Ineffizienzen einst verdeckte, ist verschwunden. Da Schulden teurer werden und Exits langsamer verlaufen, die.