প্রাইভেট ইকুইটি ফার্মগুলো বছরের পর বছর অপারেটিং পার্টনার নিয়োগ করেছে কিন্তু ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করেনি, ফলে তৈরি হয়েছে মंহगे সুট पहने हुए সাংগঠনিক বিভ্রান্তি। Claymore Partners-এর Lee McCabe যুক্তি দিয়েছেন যে এই উপাধিটি সাবেক CEO থেকে ফাংশনাল স্পেশালিস্ট যেকোনো কিছুই বোঝাতে পারে, তবুও এই ব্যক্তিগণ ডিল টিম এবং ম্যানেজমেন্টর মাঝপথে বসে থাকে যাদের কারো ওপর কোনো অধিকার নেই। তারা উন্নতির জন্য দায়বদ্ধ কিন্তু প্রায়শই এক্সিকিউটিভ বদলাতে পারেন না, বাজেট অনুমোদন করতে পারেন না, বা সংস্থান পুনর্বিন্যাস করতে পারেন না, মূলত ক্যারি নিয়ে কনসাল্ট্যান্ট হয়ে যান। যে ম্যাক্রোইকোনমিক টেলউইন্ড একসময় অপারেশনাল অক্ষমতা লুকিয়ে রাখতো সেটি এখন নেই। ঋণ ব্যয়বহুল হওয়া এবং এক্সিট ধীর হওয়ার সাথে সাথে,