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オペレーティング・パートナーの幻想 | PE Hub

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プライベート・エクイティ・ファームは長年にわたり、役割を定義せずにオペレーティング・パートナーを採用し、高価なスーツをまとった組織的混乱を生んできた。Claymore Partners の Lee McCabe 氏は、この肩書きが元 CEO から機能別スペシャリストまで何でも意味し得ると指摘するが、これらの個人はディール・チームと経営陣の間に位置し、どちらにも権限を持たない。彼らは改善に対して説明責任を負うが、多くの場合、役員を交代させたり、予算を承認したり、リソースを再配分したりすることはできず、実質的にキャリー付きコンサルタントと化している。かつて運営上の非効率を覆い隠していたマクロ経済の追い風は消え去った。債務コストの上昇とイグジットの遅延により、