L'un des défis intéressants de l'écosystème de l'IA en 2026 est que de nouveaux, efficaces modèles émergent plus vite que je ne peux les adopter. Je trouverai un groupe, je reviendrai au travail, et je réaliserai un mois plus tard que j'avais manqué quatre ou cinq autres. Le cycle d'adoption pour Imprint cette année a été quelque chose comme : Janvier : mettre chaque ingénieur sur Claude Code tous les jours.

Mars : ok, mettons également tout le monde sur Claude Code ou Claude Cowork tous les jours. Avril : le développement local est limité par le modèle de checkout et de worktree, au lieu de cela créez environ 10 espaces de travail locaux qui ont chacun un checkout indépendant de chaque dépôt, et opère au niveau de l'espace de travail, pas au niveau du dépôt, afin qu'il puisse générer des demandes de tirage entre dépôts à travers les monoréférentiels frontend, backend, infrastructure et données. Juin : oh boy, le développement piloté par des agents est fortement limité par le manque d'un système commun de gestion des tâches avec une visibilité plus élevée et une complexité des autorisations inférieure à Jira, alors migrons toute l'entreprise vers Linear et arrêtons complètement Jira.

Juillet : yikes, maintenant nous avons une visibilité sur tous ces tickets, beaucoup d'entre eux sont triviaux mais les gérer via le développement local ne scale pas, déployons un harnais orchestré que nous appelons en interne.