Sala de fábrica o family office? Los jóvenes ricos de India están alarmando a los mayores al cobrar sus herencias y cambiar a la gestión de patrimonios. Alok Sanghi, 42, vendió su participación mayoritaria en el negocio familiar de cemento Sanghi Industries a Ambuja Cements Ltd. de Gautam Adani en 2023 y ahora dirige un imperio inmobiliario en Dubái, un equipo de voleibol, startups y un family office de 100 millones de dólares a través de Resolute Corp. "Ahora los propietarios de negocios quieren separar las dos para que el destino de la empresa y las familias se desacoplen", dijo. La tendencia preocupa a algunos multimillonarios.

Uday Kotak, 67, lamentó que los herederos" se toman el camino fácil" al dirigir family offices en lugar de crear negocios del mundo real. Sin embargo, para dinastías mayores como las Wadia (desde 1736) y los Bajaj (desde 1905), seguir adelante sigue tratándose de identidad y crédito social. Raamdeo Agrawal, co-fundador de Motilal Oswal Financial Services Ltd., insta a su hijo a ganar respeto a través de la profesión.

El auge financiero de India ha hecho viable los family offices para empresas medianas, con más de 300 registradas en 2024 frente a 45 en 2018, según PwC. Excluyendo a los multimillonarios, el país tiene alrededor de 944,000 millonarios, según UBS.