গোল্ডম্যান স্যাক্সের চেয়ারম্যান এবং সিইও দাবি করেছেন যে এআই নিয়ন্ত্রণকে প্রযুক্তির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে, ব্যাঙ্কিং থেকে নেওয়া নয়।
তিনি মায়ো ক্লিনিকের এআই মডেলের উদাহরণ দিয়েছেন, যা প্যানক্রিয়াটিক ক্যান্সারকে প্রাথমিক পর্যায়ে শনাক্ত করে, যা এআই-এর রূপান্তরকারী সম্ভাবনাকে দেখায়।
যদিও এআই-এর সুবিধার বিষয়ে আশাবাদ সঙ্গত, কিন্তু তিনি অযৌক্তিক দ্বৈততার বিরুদ্ধে সতর্ক করেছেন, যা অচিহ্নিত অগ্রগতি এবং ভারী নিষেধাজ্ঞার মধ্যে বিভক্ত।
তিনি তিনটি দায়িত্ব স্তরের রূপরেখা দিয়েছেন: সরকারগুলি নিয়ম নির্ধারণ করে, বিকাশকারীরা নিরাপদ মডেল তৈরি করে, এবং কোম্পানিগুলি এআই-এর প্রয়োগ করে - যা কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তর।
ব্যাঙ্কিং নিয়মগুলিকে এআই তত্ত্বাবধানে প্রয়োগ করা ভুল পন্থা। পরিবর্তে, প্রয়োগকারীদেরকে দায়বদ্ধতা, কাউন্টারপার্টি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, স্ট্রেস টেস্টিং এবং ঝুঁকি বৃদ্ধিকে উৎসাহিত করার মতো নীতিগুলি গ্রহণ করতে হবে।
প্রতিটি কোম্পানি এখন এআই কোম্পানি, এবং অপারেশনাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। এআই সিস্টেমগুলিকে স্বাধীনভাবে পর্যালোচনা, পর্যবেক্ষণ এবং স্ট্রেস-টেস্ট করা উচিত।
লক্ষ্য হল এআই-এর দায়িত্বশীল অগ্রগতি, যার গতি এবং জটিলতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ রূপান্তরকারী তত্ত্বাবধান।
উৎস: Financial Times Companies · সারাংশ: HeadlinesBriefing