يقول رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة غولدمان ساكس إن تنظيم الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون مصممًا خصيصًا للتكنولوجيا، وليس منسوخًا من القواعد المصرفية.
ويشير إلى نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بمستشفى مايو كلينيك الذي يكتشف سرطان البنكرياس مبكرًا، مما يظهر الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي.
وعلى الرغم من أن التفاؤل بشأن فوائد الذكاء الاصطناعي مبرر، إلا أنه يحذر من الثنائية الزائفة بين التقدم غير المنضبط والقيود الشديدة.
ويحدد ثلاث طبقات من المسؤولية: الحكومات التي تضع القواعد، والمطورون الذين يبنون نماذج آمنة، والشركات التي تنشر الذكاء الاصطناعي – وهي الطبقة الأقل مناقشة ولكنها الأكثر أهمية.
إن تطبيق قواعد البنوك على الإشراف على الذكاء الاصطناعي هو النهج الخاطئ. وبدلاً من ذلك، يجب على الناشرين اعتماد مبادئ مثل المساءلة، وإدارة مخاطر الأطراف المقابلة، واختبار الضغط، وتشجيع تصعيد المخاطر.
كل شركة أصبحت الآن شركة ذكاء اصطناعي، وإدارة المخاطر التشغيلية أمر ضروري. يجب مراجعة أنظمة الذكاء الاصطناعي ومراقبتها واختبارها بشكل مستقل.
الهدف هو المضي قدمًا في الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، مع رقابة مصممة خصيصًا تتناسب مع سرعته وتعقيده.
المصدر: Financial Times Companies · لخّصه HeadlinesBriefing