Were Software Engineers blue-collar workers all along?

Economists often divide workers into white-collar and blue-collar categories. White-collar workers typically work in offices on service, knowledge, managerial or administrative tasks, while blue-collar workers do manual labour or skilled trades. Software engineers have long considered themselves white-collar, but the author questions whether that assumption has been wrong.

The author argues that software developers, like builders, plumbers and electricians, make and fix things. The difference is that developers work in bits rather than atoms. Mastering the craft takes years of practice, which makes development a skilled trade that deserves more credit, not less. The author suggests this misclassification may be fuelling the current AI identity crisis among developers.

Blue-collar workers have generally adapted well to technological change, often by learning to manage new tools such as woodworking robots. White-collar workers, by contrast, usually bear the greatest economic disruption from major innovations. Software engineers are now finding that technology can outpace their skills, just as it has for other tradespeople.

The author believes the 30-year honeymoon for software developers is over. Developers were once treated like rock stars, with protected time, salaries far above their peers, and colleagues who accepted their estimates without question. Now they are no longer the most important people in the company. Like seamstresses facing the loom or lumberjacks facing the chainsaw, developers must learn the new tools. Those who do may be fine, and some craftspeople will always keep working by hand because they enjoy it.

يقسّم الاقتصاديون العمال غالباً إلى فئتين: ذوي الياقات البيضاء وذوي الياقات الزرقاء. يعمل ذوو الياقات البيضاء عادةً في المكاتب في مهام الخدمات أو المعرفة أو الإدارة أو الشؤون الإدارية، بينما يؤدي ذوو الياقات الزرقاء أعمالاً يدوية أو حرفاً مهنية. ظل مهندسو البرمجيات يعدّون أنفسهم منذ زمن طويل من ذوي الياقات البيضاء، لكن الكاتب يتساءل عما إذا كان هذا الافتراض خاطئاً طوال الوقت.

يرى الكاتب أن مطوري البرمجيات، مثل البنّائين والسباكين والكهربائيين، يصنعون الأشياء ويصلحونها. والفرق هو أن المطورين يعملون بالبتات بدلاً من الذرات. ويتطلب إتقان هذه الحرفة سنوات من الممارسة، مما يجعل التطوير حرفة ماهرة تستحق تقديراً أكبر لا أقل. ويقترح الكاتب أن هذا التصنيف الخاطئ قد يغذي أزمة الهوية الراهنة التي يعيشها المطورون بسبب الذكاء الاصطناعي.

تكيّف ذوو الياقات الزرقاء عموماً بشكل جيد مع التغيرات التقنية، وغالباً ما تعلّموا إدارة أدوات جديدة مثل روبوتات النجارة. أما ذوو الياقات البيضاء فيتحملون عادةً أكبر قدر من الاضطراب الاقتصادي الناجم عن الابتكارات الكبرى. ويكتشف مهندسو البرمجيات الآن أن التكنولوجيا قد تتجاوز مهاراتهم، كما حدث لغيرهم من أصحاب الحرف.

يعتقد الكاتب أن فترة الشهر العسل التي دامت 30 عاماً لمطوري البرمجيات قد انتهت. فقد كان يُعامَل المطورون في السابق كنجوم الروك، بأوقات محمية ورواتب تفوق بكثير رواتب زملائهم، وكان زملاؤهم يقبلون تقديراتهم دون تساؤل. أما اليوم فلم يعودوا الأشخاص الأهم في الشركة. وكما واجهت الخياطات النول أو واجه الحطابون المنشار الكهربائي، يجب على المطورين تعلم الأدوات الجديدة. ومن يفعل ذلك قد ينجو، وسيواصل بعض الحرفيين العمل يدوياً دائماً لأنهم يستمتعون بذلك.

অর্থনীতিবিদরা প্রায়ই কর্মীদের হোয়াইট-কলার ও ব্লু-কলার বিভাগে ভাগ করেন। হোয়াইট-কলার কর্মীরা সাধারণত অফিসে সেবা, জ্ঞান, ব্যবস্থাপনা বা প্রশাসনিক কাজে নিযুক্ত থাকেন, আর ব্লু-কলার কর্মীরা শারীরিক শ্রম বা দক্ষ কারুশিল্পের কাজ করেন। সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়াররা দীর্ঘদিন ধরে নিজেদের হোয়াইট-কলার মনে করে এসেছেন, কিন্তু লেখক প্রশ্ন তুলেছেন যে এই ধারণাটি কি আদৌ সঠিক ছিল।

লেখকের মতে, সফ্টওয়্যার ডেভেলপাররা, নির্মাতা, প্লাম্বার ও ইলেকট্রিশিয়ানদের মতোই, জিনিস তৈরি ও মেরামত করেন। পার্থক্য হলো, ডেভেলপাররা পরমাণুর বদলে বিটের সঙ্গে কাজ করেন। এই কারুশিল্পে দক্ষতা অর্জনে বছরের পর বছর অনুশীলন লাগে, ফলে উন্নয়ন একটি দক্ষ কারুশিল্প, যা কম নয় বরং আরও বেশি স্বীকৃতির দাবিদার। লেখক মনে করেন, এই ভুল শ্রেণিবিন্যাস ডেভেলপারদের মধ্যে চলমান এআই-জনিত পরিচয় সংকটকে উসকে দিচ্ছে হয়তো।

ব্লু-কলার কর্মীরা সাধারণত প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের সঙ্গে ভালোভাবে মানিয়ে নিয়েছেন, প্রায়ই কাঠের কাজের রোবটের মতো নতুন যন্ত্র পরিচালনা শিখে। অন্যদিকে, বড় উদ্ভাবনের কারণে সাধারণত হোয়াইট-কলার কর্মীরাই সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক বিপর্যয়ের মুখোমুখি হন। সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়াররা এখন দেখছেন, অন্য কারিগরদের মতোই প্রযুক্তি তাদের দক্ষতাকে ছাড়িয়ে যেতে পারে।

লেখক বিশ্বাস করেন, সফ্টওয়্যার ডেভেলপারদের ৩০ বছরের স্বর্ণযুগ শেষ হয়েছে। এক সময় ডেভেলপারদের রক তারকার মতো দেখা হতো, তাঁরা সুরক্ষিত সময়, সহকর্মীদের চেয়ে অনেক বেশি বেতন পেতেন, এবং সহকর্মীরা প্রশ্ন ছাড়াই তাঁদের হিসাব মেনে নিতেন। এখন তাঁরা আর কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানুষ নন। তাঁতের সামনে দাঁড়ানো দর্জি বা করাতের মুখোমুখি কাঠুরিয়াদের মতো, ডেভেলপারদেরও নতুন যন্ত্র শিখতে হবে। যারা তা করবেন, তাঁরা হয়তো ভালো থাকবেন, আর কিছু কারিগর আনন্দের জন্য সবসময়ই হাতে কাজ করে যাবেন।

Ökonomen teilen Beschäftigte häufig in Weißkragen- und Blaukragenberufe ein. Weißkragenbeschäftigte arbeiten in der Regel im Büro in Dienstleistungs-, Wissens-, Management- oder Verwaltungsaufgaben, während Blaukragenbeschäftigte körperliche Arbeit verrichten oder einen Facharbeiterberuf ausüben. Softwareentwickler haben sich lange als Weißkragenbeschäftigte verstanden, doch die Autorin hinterfragt, ob diese Annahme nicht schon immer falsch war.

Die Autorin argumentiert, dass Softwareentwickler, ähnlich wie Bauarbeiter, Klempner und Elektriker, Dinge herstellen und reparieren. Der Unterschied liegt darin, dass Entwickler mit Bits statt mit Atomen arbeiten. Das Handwerk zu beherrschen erfordert jahrelange Übung, weshalb die Softwareentwicklung ein Facharbeiterberuf ist, der mehr und nicht weniger Anerkennung verdient. Die Autorin vermutet, dass diese falsche Einordnung die aktuelle KI-bedingte Identitätskrise unter Entwicklern anheizen könnte.

Blaukragenbeschäftigte haben sich technischem Wandel in der Regel gut angepasst, oft indem sie lernten, neue Werkzeuge wie Holzbearbeitungsroboter zu bedienen. Weißkragenbeschäftigte tragen dagegen meist die größten wirtschaftlichen Umwälzungen großer Innovationen. Softwareingenieure stellen nun fest, dass die Technik ihre Fähigkeiten überholen kann, so wie es bei anderen Handwerkern bereits geschehen ist.

Die Autorin ist überzeugt, dass die 30-jährigen Flitterwochen der Softwareentwickler vorbei sind. Entwickler wurden einst wie Rockstars behandelt, mit geschützter Arbeitszeit, Gehältern weit über denen ihrer Kollegen und Kollegen, die ihre Schätzungen ohne Nachfrage akzeptierten. Heute sind sie nicht mehr die wichtigsten Personen im Unternehmen. Wie Schneiderinnen vor dem Webstuhl oder Holzfäller vor der Kettensäge müssen Entwickler die neuen Werkzeuge lernen. Wer das tut, kommt vielleicht gut zurecht, und manche Handwerker werden immer von Hand arbeiten, weil ihnen das Freude macht.

Los economistas suelen dividir a los trabajadores en las categorías de cuello blanco y cuello azul. Los trabajadores de cuello blanco suelen trabajar en oficinas en tareas de servicios, conocimiento, gestión o administración, mientras que los de cuello azul realizan trabajos manuales u oficios especializados. Los ingenieros de software se han considerado durante mucho tiempo de cuello blanco, pero el autor cuestiona si esa suposición ha sido errónea.

El autor sostiene que los desarrolladores de software, como los albañiles, fontaneros y electricistas, fabrican y reparan cosas. La diferencia es que los desarrolladores trabajan con bits en lugar de átomos. Dominar el oficio requiere años de práctica, lo que convierte el desarrollo en un oficio especializado que merece más reconocimiento, no menos. El autor sugiere que esta clasificación errónea puede estar alimentando la actual crisis de identidad de la IA entre los desarrolladores.

Los trabajadores de cuello azul suelen haberse adaptado bien al cambio tecnológico, a menudo aprendiendo a manejar nuevas herramientas como los robots de carpintería. Los trabajadores de cuello blanco, en cambio, suelen soportar la mayor disrupción económica de las grandes innovaciones. Los ingenieros de software descubren ahora que la tecnología puede superar sus habilidades, como ha ocurrido con otros profesionales técnicos.

El autor cree que la luna de miel de 30 años de los desarrolladores de software ha terminado. Antes se les trataba como estrellas de rock, con tiempo protegido, salarios muy superiores a los de sus colegas y compañeros que aceptaban sus estimaciones sin cuestionarlas. Ahora ya no son las personas más importantes de la empresa. Como las costureras frente al telar o los leñadores frente a la motosierra, los desarrolladores deben aprender las nuevas herramientas. Quienes lo hagan pueden estar bien, y algunos artesanos siempre seguirán trabajando a mano porque lo disfrutan.

Les économistes répartissent souvent les travailleurs en deux catégories : les cols blancs et les cols bleus. Les cols blancs travaillent généralement dans des bureaux, sur des tâches de services, de connaissance, de management ou d'administration, tandis que les cols bleus exercent des travaux manuels ou des métiers qualifiés. Les ingénieurs logiciel se sont longtemps considérés comme des cols blancs, mais l'auteur se demande si cette hypothèse n'a pas toujours été fausse.

L'auteur soutient que les développeurs logiciel, à l'instar des maçons, des plombiers et des électriciens, fabriquent et réparent des choses. La différence réside dans le fait que les développeurs travaillent avec des bits plutôt qu'avec des atomes. Maîtriser ce savoir-faire demande des années de pratique, ce qui fait du développement un métier qualifié qui mérite davantage de reconnaissance, et non moins. L'auteur suggère que cette mauvaise classification alimente peut-être la crise identitaire actuelle des développeurs face à l'IA.

Les cols bleus se sont généralement bien adaptés aux changements technologiques, souvent en apprenant à maîtriser de nouveaux outils comme les robots de menuiserie. Les cols blancs, en revanche, subissent habituellement la plus forte disruption économique liée aux grandes innovations. Les ingénieurs logiciel découvrent aujourd'hui que la technologie peut dépasser leurs compétences, comme cela s'est produit pour d'autres professionnels de métiers techniques.

L'auteur estime que la lune de miel de 30 ans des développeurs logiciel est terminée. Autrefois traités comme des stars du rock, ils bénéficiaient de temps protégé, de salaires bien supérieurs à ceux de leurs pairs, et de collègues qui acceptaient leurs estimations sans discussion. Ils ne sont désormais plus les personnes les plus importantes de l'entreprise. À l'image des couturières face au métier à tisser ou des bûcherons face à la tronçonneuse, les développeurs doivent apprendre les nouveaux outils. Ceux qui le feront peuvent s'en sortir, et certains artisans continueront toujours à travailler à la main parce qu'ils y prennent plaisir.

अर्थशास्त्री अक्सर कर्मचारियों को व्हाइट-कॉलर और ब्लू-कॉलर श्रेणियों में बाँटते हैं। व्हाइट-कॉलर कर्मचारी आम तौर पर दफ़्तरों में सेवा, ज्ञान, प्रबंधन या प्रशासनिक कार्य करते हैं, जबकि ब्लू-कॉलर कर्मचारी शारीरिक श्रम या कुशल व्यवसाय करते हैं। सॉफ़्टवेयर इंजीनियर लंबे समय से खुद को व्हाइट-कॉलर मानते आए हैं, लेकिन लेखक सवाल उठाते हैं कि क्या यह धारणा हमेशा से गलत रही है।

लेखक का तर्क है कि सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स, बिल्डरों, प्लंबरों और इलेक्ट्रीशियनों की तरह, चीज़ें बनाते और ठीक करते हैं। अंतर बस इतना है कि डेवलपर्स परमाणुओं के बजाय बिट्स के साथ काम करते हैं। इस कला में महारत हासिल करने में वर्षों का अभ्यास लगता है, जिससे विकास एक कुशल व्यवसाय बन जाता है जो कम नहीं, बल्कि अधिक सम्मान का हकदार है। लेखक सुझाते हैं कि इस गलत वर्गीकरण से डेवलपर्स के बीच मौजूदा AI पहचान संकट को हवा मिल रही हो सकती है।

ब्लू-कॉलर कर्मचारी आम तौर पर तकनीकी बदलावों के साथ अच्छी तरह ढल गए हैं, अक्सर वुडवर्किंग रोबोट जैसे नए उपकरणों को संभालना सीखकर। इसके विपरीत, व्हाइट-कॉलर कर्मचारियों को आम तौर पर बड़े नवाचारों के कारण सबसे बड़ी आर्थिक उथल-पुथल झेलनी पड़ती है। सॉफ़्टवेयर इंजीनियर अब पा रहे हैं कि तकनीक उनके कौशल से आगे निकल सकती है, जैसा कि अन्य कारीगरों के साथ हुआ है।

लेखक का मानना है कि सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स का 30 साल का स्वर्णिम दौर खत्म हो चुका है। डेवलपर्स को कभी रॉक स्टार की तरह देखा जाता था, उन्हें संरक्षित समय, अपने साथियों से कहीं ज़्यादा वेतन मिलता था, और सहकर्मी उनके अनुमानों को बिना सवाल किए स्वीकार कर लेते थे। अब वे कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण लोग नहीं रहे। करघे का सामना करती दर्ज़ियों या आरी का सामना करते लकड़हारों की तरह, डेवलपर्स को नए उपकरण सीखने होंगे। जो ऐसा करेंगे वे ठीक रह सकते हैं, और कुछ शिल्पकार हमेशा हाथ से काम करते रहेंगे क्योंकि उन्हें इसमें आनंद आता है।

Para ekonom sering membagi pekerja ke dalam kategori kerah putih dan kerah biru. Pekerja kerah putih umumnya bekerja di kantor dalam tugas layanan, pengetahuan, manajerial, atau administratif, sedangkan pekerja kerah biru melakukan pekerjaan manual atau keterampilan teknis. Insinyur perangkat lunak lama menganggap diri mereka kerah putih, tetapi penulis mempertanyakan apakah anggapan itu selama ini keliru.

Penulis berpendapat bahwa pengembang perangkat lunak, seperti tukang bangunan, tukang ledeng, dan teknisi listrik, membuat dan memperbaiki sesuatu. Bedanya, pengembang bekerja dengan bit, bukan atom. Menguasai keahlian ini membutuhkan latihan bertahun-tahun, sehingga pengembangan merupakan keterampilan teknis yang layak mendapat penghargaan lebih, bukan kurang. Penulis menduga salah klasifikasi ini mungkin memperparah krisis identitas yang dialami pengembang akibat AI saat ini.

Pekerja kerah biru umumnya beradaptasi dengan baik terhadap perubahan teknologi, sering kali dengan belajar mengelola alat baru seperti robot pertukangan kayu. Sebaliknya, pekerja kerah putih biasanya menanggung gangguan ekonomi terbesar dari inovasi besar. Insinyur perangkat lunak kini menyadari bahwa teknologi bisa melampaui keterampilan mereka, sebagaimana yang terjadi pada pekerja terampil lainnya.

Penulis meyakini bahwa masa bulan madu 30 tahun bagi pengembang perangkat lunak telah berakhir. Dulu pengembang diperlakukan seperti bintang rock, dengan waktu yang terlindungi, gaji jauh di atas rekan sejawat, dan kolega yang menerima estimasi mereka tanpa pertanyaan. Kini mereka bukan lagi orang paling penting di perusahaan. Seperti penjahit yang berhadapan dengan alat tenun atau penebang kayu yang berhadapan dengan gergaji mesin, pengembang harus mempelajari alat-alat baru. Mereka yang melakukannya mungkin akan baik-baik saja, dan sebagian pengrajin akan selalu bekerja dengan tangan karena mereka menikmatinya.

経済学者はしばしば労働者をホワイトカラーとブルーカラーに分類します。ホワイトカラーは一般にオフィスでサービス、知識、管理、事務などの業務に従事し、ブルーカラーは肉体労働や熟練の技能職に就いています。ソフトウェアエンジニアは長年、自らをホワイトカラーだと考えてきましたが、著者はその前提が誤っていたのではないかと問いかけています。

著者は、ソフトウェア開発者も建設作業員、配管工、電気工と同じく、物を作り、直していると主張します。違いは、開発者が原子ではなくビットを扱う点だけです。この技術を習得するには何年もの練習が必要であり、開発は評価を下げられるべきではなく、むしろより高く評価されるべき熟練の職人技だといえます。著者は、この誤った分類が、開発者の間で現在進行中のAIによるアイデンティティの危機を助長しているのではないかと示唆しています。

ブルーカラーの労働者は一般に技術の変化によく適応してきており、木工ロボットのような新しい道具の扱い方を習得することも多くありました。対照的に、ホワイトカラーは大きな技術革新による経済的混乱を最も強く受けることが通常です。ソフトウェアエンジニアは今や、他の職人たちと同じく、技術が自分たちのスキルを追い越しつつあることに気づき始めています。

著者は、ソフトウェア開発者の30年に及ぶ蜜月期は終わったと考えています。かつて開発者はロックスターのように扱われ、保護された時間や同業者をはるかに上回る給与を与えられ、同僚たちは彼らの見積もりを疑わず受け入れていました。しかし今や、彼らは社内で最も重要な人物ではなくなりました。織機に向き合う裁縫師や、チェーンソーに向き合う木こりのように、開発者も新しい道具を学ばなければなりません。それができる人は無事でいられるでしょうし、手作業を楽しむ職人は今後も手で仕事を続けることでしょう。

Os economistas costumam dividir os trabalhadores em categorias de colarinho branco e colarinho azul. Os trabalhadores de colarinho branco geralmente atuam em escritórios, em tarefas de serviços, conhecimento, gestão ou administração, enquanto os de colarinho azul realizam trabalhos manuais ou ofícios especializados. Os engenheiros de software há muito se consideram trabalhadores de colarinho branco, mas o autor questiona se essa suposição não esteve errada o tempo todo.

O autor argumenta que os desenvolvedores de software, assim como pedreiros, encanadores e eletricistas, fazem e consertam coisas. A diferença é que os desenvolvedores trabalham com bits em vez de átomos. Dominar o ofício exige anos de prática, o que torna o desenvolvimento um ofício especializado que merece mais reconhecimento, e não menos. O autor sugere que essa classificação equivocada pode estar alimentando a atual crise de identidade dos desenvolvedores diante da IA.

Os trabalhadores de colarinho azul geralmente se adaptaram bem às mudanças tecnológicas, muitas vezes aprendendo a operar novas ferramentas, como robôs de marcenaria. Já os trabalhadores de colarinho branco costumam sofrer a maior disrupção econômica causada por grandes inovações. Os engenheiros de software percebem agora que a tecnologia pode ultrapassar suas habilidades, assim como aconteceu com outros profissionais de ofícios.

O autor acredita que a lua de mel de 30 anos dos desenvolvedores de software chegou ao fim. Antes eles eram tratados como astros do rock, com tempo protegido, salários muito acima dos de seus pares e colegas que aceitavam suas estimativas sem questionar. Agora eles já não são as pessoas mais importantes da empresa. Assim como as costureiras diante do tear ou os lenhadores diante da motosserra, os desenvolvedores precisam aprender as novas ferramentas. Quem o fizer pode ficar bem, e alguns artesãos sempre continuarão trabalhando à mão porque gostam disso.

Экономисты часто делят работников на категории «белых» и «синих воротничков». Работники «белых воротничков» обычно трудятся в офисах и заняты сферой услуг, знаний, управления или администрирования, тогда как работники «синих воротничков» выполняют физический труд или занимаются квалифицированными ремёслами. Программисты издавна считали себя «белыми воротничками», но автор ставит под сомнение, не было ли это предположение ошибочным.

Автор утверждает, что разработчики программного обеспечения, подобно строителям, сантехникам и электрикам, создают и чинят вещи. Разница лишь в том, что разработчики работают с битами, а не с атомами. Овладение ремеслом требует многолетней практики, что делает разработку квалифицированным ремеслом, заслуживающим не меньшего, а большего признания. Автор предполагает, что это ошибочное отнесение может подпитывать нынешний кризис идентичности разработчиков, связанный с ИИ.

Работники «синих воротничков», как правило, хорошо приспосабливаются к технологическим изменениям, часто осваивая новые инструменты, например деревообрабатывающих роботов. «Белые воротнички», напротив, обычно несут основную экономическую нагрузку от крупных инноваций. Программисты теперь обнаруживают, что технологии могут опередить их навыки, как это уже произошло с другими ремесленниками.

Автор считает, что 30-летний медовый месяц разработчиков закончился. Когда-то с ними обращались как с рок-звёздами: им предоставляли защищённое время, платили зарплаты намного выше, чем у коллег, а коллеги принимали их оценки без вопросов. Теперь они уже не самые важные люди в компании. Подобно швеям перед ткацким станком или лесорубам перед бензопилой, разработчикам придётся осваивать новые инструменты. Те, кто это сделает, могут остаться в порядке, а некоторые мастера всегда будут работать вручную, потому что им это нравится.

经济学家通常把工人分为白领和蓝领两类。白领工人一般在办公室从事服务、知识、管理或行政工作,而蓝领工人则从事体力劳动或技术工种。软件工程师长期以来认为自己属于白领,但作者质疑这一假设是否一直是错误的。

作者认为,软件开发者与建筑工人、水管工和电工一样,都在制造和修复东西。不同之处在于,开发者处理的是比特而非原子。掌握这门手艺需要多年的练习,这使软件开发成为一门值得更多而非更少认可的技术工种。作者认为,这种归类上的偏差可能正在加剧开发者当前面临的AI身份危机。

蓝领工人通常能很好地适应技术变革,往往通过学习管理木工机器人等新工具来实现。相比之下,白领工人通常承受着重大创新带来的最大经济冲击。如今,软件工程师也发现技术的发展可能超过他们的技能,正如其他技术工人所经历的那样。

作者认为,软件开发者的"30年"蜜月期已经结束。开发者曾被视为摇滚明星,享有受保护的时间、远高于同行的薪水,同事们也毫不质疑地接受他们的估算。如今,他们已不再是公司里最重要的人。就像面对织布机的女裁缝或面对电锯的伐木工,开发者必须学习新工具。那些这样做的人可能会没事,而一些工匠出于热爱,将永远继续手工劳动。