Каковы истинные пределы мотивации? Кредо программистов напоминает нам, что мы делаем вещи не потому, что они просты, а потому, что мы думали, что они будут просты.

Студент спрашивает Yasutani, как осознать свою природу. Yasutani отвечает, что убеждение создает решимость и рвение, но без убеждения — думая «может, я смогу, может, я не смогу» или «это вне моих сил» — пробуждение никогда не придет, как бы ни была практика дзазен.

Это связано с постами «beisutsukai» Eliezer Yudkowsky о поиске преемника квантовой механики. Мы интеллектуально знаем, что текущие теории должны быть неверны, но психологически не можем подойти к ним с энергией парадокса или аномалии. Студенты в истории Yudkowsky знают, что квантовая механика неверна, что дает им психологические преимущества: готовность отбросить старые инсайты и избегать подковыривания устаревших теорий.

Jeffreyssai объясняет, что Eld Science потерпела неудачу, потому что они думали, что нормально потратить 30 лет на решение проблемы. Их социальный процесс был основан на eventual достижении истины. Работа расширяется, чтобы заполнить отведенное время. Но люди могут мыслить важные мысли гораздо меньше чем за 30 лет, если ожидают скорости от самих себя.

Ключевой вывод: знание того, что существует правильный ответ, делает нас гораздо более мотивированными и эффективными, чем неуверенность в том, ответим ли мы на вопрос вообще.

Ключевые сущности: Люди: Yasutani, Eliezer Yudkowsky, Maciej Cegłowski, Jeffreyssai, Brennan, Taji, Einstein, Schrödinger, von Neumann