Uma briga no conselho de administração, uma tentativa de veto e a intervenção governamental mergulharam o Grupo Tata, uma das instituições mais respeitadas da Índia, em uma luta por seu futuro. Quem realmente controla a maior empresa da Índia? Uma amarga luta pelo poder sobre o conglomerado de 158 anos, com mais de um milhão de funcionários em todo o mundo e $180 bilhões em receita anual, tornou-se um teste de quem dá ordens no capitalismo indiano: proprietários, gerentes profissionais ou o governo?
O conflito opõe os trustes caritativos liderados pela família que possuem dois terços de Tata Sons contra o poderoso presidente que dirige seus negócios. O governo da Índia emergiu como uma variável incerta, pressionando Tata Sons a ser listado na bolsa, uma medida que pode redefinir permanentemente a propriedade e enfraquecer o controle da família fundadora.
O conflito esteve se desenvolvendo por pelo menos um ano antes de estourar em aberto. Em agosto, Natarajan Chandrasekaran, um dos CEOs mais celebrados da Índia, surpreendeu o mundo dos negócios ao anunciar que não buscaria outro mandato de cinco anos como presidente. Cited a oposição de um membro do conselho a sua permanência além de fevereiro. Essa "ausência de suporte unânime" prejudicaria a empresa quando "muitos projetos estratégicos" estão em "fases críticas de execução", escreveu. "A clareza sobre o liderado é importante para funcionários, investidores, parceiros e outras partes interessadas", afirmou.
Um mês depois, ele mudou de opinião. Em uma reunião de 17 de setembro, uma maioria do conselho votou para readmiti-lo. Noel Tata, membro do conselho e chefe dos Trusts Tata, um grupo de caridades públicas que possui 66% de Tata Sons, emitiu o único voto dissidente. O Sr. Tata chamou o voto de readmissão do Sr. Chandrasekaran de "ilegal" porque havia ignorado seu veto. Mais tarde naquele dia, ele escreveu que o Sr. Chandrasekaran havia escolhido "livremente" renunciar e que era hora de "virar uma página". Desde então, seu escritório apresentou dezenas de ações legais para se preparar para desafiar o voto.
O conflito pode ecoar por toda a comunidade empresarial indiana, onde as famílias fundadoras mantêm o controle de muitas das maiores empresas, mesmo quando gerentes profissionais administram as operações cotidianas. Amit Tandon, fundador de Institutional Investor Advisory Services, com sede em Mumbai, disse que não podia lembrar de nenhuma outra motinha no conselho contra um acionista controlador na Índia. Cerca de dois terços das maiores empresas do país são de propriedade familiar, disse: "As famílias comerciais verão o conflito como um aviso de que a propriedade sozinha não garante o controle". As dinastias comerciais da Índia não querem que seus gerentes contratados tomem o controle de empresas que as famílias construíram ao longo de gerações.
Os apoiadores de Natarajan Chandrasekaran veem uma ameaça diferente. Eles argumentam que o Grupo Tata é muito importante para a Índia para ser governado por arranjos de propriedade arcaicos ou pelas vontades de uma família fundadora. Vijay Singh, ex-secretário de defesa que serviu no conselho de Tata Sons e ainda é fiel ao algumas das sete caridades que o possuem, faz uma distinção clara entre propriedade e gestão. "Os fielenos podem ser proprietários, mas não têm direito de gerenciar as empresas", disse o Sr. Singh, que apoia o Sr. Chandrasekaran. "As caridades e os negócios deveriam ser independentes".
As apostas são enormes porque Tata está entrelaçado em quase todos os aspectos da vida indiana. Chegue a Mumbai em uma companhia aérea de propriedade da Tata e você pode viajar em um táxi fabricado pela Tata até um hotel Tata, passando por painéis de anúncios de imóveis Tata ou seguro de vida Tata. O chá em sua sala pode ser da Tata. Seu relógio ou joias também podem ser. Se você está lendo isso em um novo iPhone, há uma boa chance de que ele tenha sido montado na Índia pela Tata. Poucos países têm uma instituição corporativa como esta. Tata é confiável, até amado, não apenas por seus produtos, mas também por sua filantropia. Os Trusts Tata apoiam
Fonte: New York Times Top Stories · Resumido por HeadlinesBriefing