قتال في غرفة العمل، محاولة للتطفئة، والتدخل الحكومي قد حلّ مجموعة تاتا، إحدى أكثر المؤسسات المحترمة في الهند، في معركة من أجل مستقبلها. من يتحكم حقاً في أكبر شركة في الهند؟ أصبحت القتال العنيف على السلطة بشأن المجموعة العمرها 158 عاماً، التي توظر أكثر من مليون موظف حول العالم و $180 مليار في الإيرادات السنوية، اختباراً لمن يتحكم في رأس المال الهندي: أصحاب الملكية، المديرين المحترفين أم الحكومة؟
يواجه هذا الصراع بين الثقات الخيرية التي تقودها العائلة وتمتلك ثلثي أسهم تاتا سونز، والرئيس القوي الذي يدير أعمالها. أصبحت الحكومة الهندية بمثابة بطاقة غير مؤكدة، تضغط على تاتا سونز للإدراج في البورصة، خطوة قد تعيد تشكيل الملكية بشكل دائم وتضعف سيطرة العائلة المؤسسة.
كان الصراع يهدأ على الأقل لمدة سنة قبل أن ينفجر في العلنية. في أغسطس، فوجئ العالم التجاري بناتاراجان تشاندراسيكاران، أحد أكثر رؤساء التنفيذيين احتفاءً في الهند، عندما أعلن أنه لن يطلب فترة أخرى خمس سنوات كرئيس. اقتبس من معارضة أحد أعضاء مجلس الإدارة لبقائه بعد فبراير. هذه "غياب الدعم الموحد" سيؤذي الشركة عندما "العديد من المشاريع الإستراتيجية" تحت "مراحل حرجة من التنفيذ"، كتب. "الوضوح حول القيادة مهم بالنسبة للموظفين، المستثمرين، الشركاء والأطراف الأخرى المعنية".
بعد شهر، عاد بالموقف. في اجتماع عقدته في 17 سبتمبر، أقرأ أغلبية مجلس الإدارة بإعادة تعيينه. نويل تاتا، عضو مجلس إدارة ورئيس تاتا ترست، مجموعة من الجمعيات الخيرية العامة التي تمتلك 66% من تاتا سونز، قدم الصوت الوحيد المعارض. وصف السيد تاتا الصوت لإعادة تعيين السيد تشاندراسيكاران بـ"غير قانوني" لأنه تخطى نفسه في الفيتو. لاحقاً في ذلك اليوم، كتب أن السيد تشاندراسيكاران اختار "بحرية" استقالته وأن الوقت قد حان لـ"إغلاق صفحة". منذ ذلك الحين، قدمت مكتبه عشرات الحركات القانونية الاستعداد للتحدي في الصوت.
قد ينعكس هذا الصراع على مؤسسات الأعمال الهندية، حيث تحتفظ العائلات المؤسسة بسيطرة العديد من أكبر الشركات، حتى عندما يدير المديرون المحترفون العمليات اليومية. قال أميت تاندون، مؤسس شركة Institutional Investor Advisory Services المقرها في مومباي، إنه لا يتذكر أي انقلاب آخر في مجلس الإدارة ضد مساهم مهيمن في الهند. حوالي ثلثاها من أكبر الشركات في البلاد مملوكة للعائلات، قال: "سترى العائلات التجارية الصراع كتحذير أن الملكية وحدها لا تضمن السيطرة". عائلات الأعمال في الهند لا تريد مديريها المأجورين يأخذون السيطرة على الشركات التي بناها العائلات على مدى أجيال.
يدرك أنصار ناتاراجان تشاندراسيكاران تهديداً مختلفاً. ويدعون إلى أن مجموعة تاتا مهمة للهند جداً لكي تكون خاضعة لترتيبات ملكية قديمة أو رغبات عائلة مؤسسة. فليبي سينغ، وزير الدفاع السابق الذي خدم في مجلس إدارة تاتا سونز وما زال موثقاً في بعض الجمعيات السبع الخيرية التي تمتلكها، يميز بوضوح بين الملكية والإدارة. "قد يكون الموثقون ملاكاً، لكنهم غير مستحقين لإدارة الشركات"، قال السيد سينغ، الذي يدعم السيد تشاندراسيكاران. "كانت الجمعيات الخيرية والأعمال يجب أن تكون منفصلة".
المخاطر هائلة لأن تاتا منسوب في تقريباً كل جانب من جوانب الحياة الهندية. الوصول إلى مومباي في شركة طيران مملوكة لتاتا ويمكنك السفر في تاكسي مصنوع من تاتا إلى فندق تاتا، مروراً بلوحات إعلانية لعقارات تاتا أو تأمين الحياة تاتا. قد يكون الشاي في غرفتك من تاتا. قد يكون ساعتك أو توجيهاتك أيضاً. إذا كنت تقرأ هذا على آيفون جديد، من المرجح أنه تم تجميعه في الهند بواسطة تاتا. قلة البلاد التي تمتلك مؤسسة شركات مثل هذه. تاتا موثوق، حتى محبوب، ليس فقط من أجل منتجاتها بل أيضاً من أجل عمله الخيري. تدعم ترست تاتا مستشفيات السرطان، الأبحاث العلمية، برامج التغذية وفنون الأداء.
المصدر: New York Times Top Stories · لخّصه HeadlinesBriefing