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टाटा ग्रुप बोर्डरूम शक्ति संघर्ष तेज़ हो रहा है

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एक बोर्डरूम लड़ाई, एक प्रयास वीटो और सरकारी हस्तक्षेप ने भारत के सबसे प्रतिष्ठित संस्थानों में से एक — टाटा ग्रुप — को उसके भविष्य के बारे में एक लड़ाई में उतार दिया है। क्या भारत की सबसे बड़ी कंपनी का वास्तव में नियंत्रण किसके हाथ है? 158 वर्षीय, दुनिया भर में एक मिलियन से अधिक कर्मचारियों और $180 बिलियन वार्षिक आय के साथ इस कॉन्ग्लोमरेट पर एक तीखा शक्ति संघर्ष एक ऐसा परीक्षण बन गया है जो यह तय करता है कि भारतीय पूँजीवाद में कौन ही आवाज़ है: मालक, पेशेवर प्रबंधक या सरकार।

यह संघर्ष उन परिवार-नेतृत वाले चैरिटी ट्रस्टों के खिलाफ है जो टाटा सन्स के दो तिहाई हिस्से के मालक हैं, और जो उसके व्यवसाय चलाने वाले शक्तिशाली अध्यक्ष के खिलाफ है। भारत सरकार ने एक अनिश्चितता के रूप में उभरना शुरू किया है, टाटा सन्स को स्टॉक मार्केट में सूचीबद्ध करने का दबाव डाल रही है — एक कदम जो स्वामित्व को स्थायी रूप से ढाल सकता है और संस्थापक परिवार के नियंत्रण को कमज़ोर कर सकता है।

यह विवाद कम से कम एक वर्ष तक धीरे-धीरे बना रहा था जब तक कि यह खुलकर नहीं आया। अगस्त में, भारत के सबसे प्रसिद्ध सीईओ में से एक नटराजन चंद्रसेकरण ने व्यापारिक दुनिया को आश्चर्य चुपके से घोषणा की कि वह एक और पाँच वर्ष के अध्यक्ष पद के लिए नहीं चुनाव लड़ेंगे। उन्होंने फरवरी के बाद अपने बने रहने के लिए एक बोर्ड सदस्य के विरोध का ज़िक्र किया। उन्होंने लिखा था कि इस "एकत्र में समर्थन की कमी" कंपनी को नुकसान पहुँचाएगी जब "कई रणणीतिक परियोजनाएँ" "निर्णायक चरणों में हैं", उन्होंने लिखा। "नेतृत्व पर स्पष्टता कर्मचारियों, निवेशकों, साझेदारों और अन्य हितधारकों के लिए महत्वपूर्ण है।"

एक महीने बाद, उन्होंने अपना रुख़ बदल लिया। 17 सितंबर की एक बैठक में, बोर्ड की बहुमत ने उन्हें फिर से नियुक्त करने का वोट दिया। टाटा सन्स के 66% हिस्से के मालक वाले टाटा ट्रस्ट्स के प्रमुख और बोर्ड सदस्य नोएल टाटा ने एकमात्र असहमति वोट दिया। श्री टाटा ने चंद्रसेकरण के फिर से नियुक्त करने के वोट को "अवैध" कहा क्योंकि इसने उनके वीटो को नज़रअंदाज़ कर दिया था। उसी दिन के बाद में, उन्होंने लिखा कि चंद्रसेकरण ने "अपने स्वतंत्र रूप से" चुनकर राजीनामा दे दिया था और अब "एक नई पृष्ठ खोलने" का समय आ गया है। उसके बाद, उनके कार्यालय ने दर्जनों कानूनी आंदेज़न दर्ज किए हैं जो इस वोट को चुनौती देने की तैयारी कर रहे हैं।

यह विवाद भारतीय व्यवसाथा में गूंज सकता है, जहाँ संस्थापक परिवारों ने अपने सबसे बड़े कंपनियों के नियंत्रण को बनाए रखा है, भले ही पेशेवर प्रबंधक दैनिक संचालन चलाते हैं। मुंबई आधारित Institutional Investor Advisory Services के संस्थापक अमित तंदन ने कहा कि उन्हें याद नहीं आता कि भारत में किसी अन्य नियंत्रक स्वामक के खिलाफ बोर्ड का विद्रोह हुआ है। उन्होंने कहा: "देश की सबसे बड़ी कंपनियों के लगभग दो तिहाई हिस्से परिवार के स्वामित्व में हैं: 'व्यवसायिक परिवार इस विवाद को एक चेतावनी देखेंगे कि स्वामित्व स्वतंत्र रूप से नियंत्रण की गारंटी नहीं देता।' भारत की व्यावसायिक राजाओं ने अपने बुनियादी ढांचे के प्रबंधकों को ऐसी कंपनियों के नियंत्रण को लेने से क़ीमत पूछी है जिन्हें परिवारों ने पीढ़ियों में निर्मित किया है।

नटराजन चंद्रसेकरण के समर्थक एक अलग प्रकार के खतरे को देखते हैं। उनका मानना है कि टाटा ग्रुप भारत के लिए इतना महत्वपूर्ण है कि इसे पुराने स्वामित्व व्यवस्था या संस्थापक परिवार की आवश्यकताओं द्वारा नियंत्रित नहीं किया जाना चाहिए। भारत के पूर्व रक्षा सचिव विजय सिंह, जिन्होंने टाटा सन्स बोर्ड में सेवा की थी और अभी भी उन सात चैरिटीज़ के ट्रस्टी में से कुछ के ट्रस्टी हैं जो इसे स्वामित्व में रखते हैं, ने स्वामित्व और प्रबंधन के बीच एक स्पष्ट अंतर बताया। "ट्रस्टी लोग स्वामक हो सकते हैं, लेकिन वे कंपनियों को चलाने के हक़ पाते नहीं हैं", श्री सिंह, जो चंद्रसेकरण के समर्थक हैं, ने कहा। "चैरिटीज़ और व्यवसाय अलग-थे ही बनाने वाले थे।"

जोकि आकस्क हैं क्योंकि टाटा भारतीय ज़िंदगी के लगभग हर पहलू में उतरा हुआ है। मुंबई पहुँचते ही आप टाटा के स्वामित्व वाली एयरलाइन पर आ सकते हैं और टाटा द्वारा निर्मित टैक्सी में सफ़र कर सकते हैं एक टाटा होटल में, टाटा रियल एस्टेट या टाटा ज़िन्दगी बीमा के बोर्डर पास से गुज़रते हुए। आपके कमरे में चाय टाटा की हो सकती है। आपका घड़ी या आभूषण भी टाटा का हो सकता है। अगर आप इसे एक नए आईफ़ोन पर पढ़ रहे हैं, तो इसकी संभावना है कि इसे भारत में टाटा द्वारा असेंबल किया गया हो। कोई देश ऐसी कंपनी संस्था नहीं रखता। टाटा भरोसेमंद है, यहाँ तक कि प्यार भी है, न केवल उसके उत्पादों के लिए बल्कि उसकी दानदाता प्रवृत्ति के लिए। टाटा ट्रस्ट्स कैंसर अस्पतालों, वैज्ञानिक अनुसंधान, पोषण कार्यक्रमों और प्रदर्शन कला के समर्थन में हैं।

स्रोत: New York Times Top Stories · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित