Silvia Sciorilli Borrelli 2026年9月16日公開 Missoni一族はかつて、世界中で販売していたすぐに識別できる編みのジグザグ柄やカラフルな水着と同じくらい、同名ブランドの象徴的存在でした。騒々しく、優雅で、自然と親密で、戦後イタリアとラ・ドールチェ・ヴィータの双方に対する楽観的なビジョンを体現し、数十年にわたりさまざまな世代が企業の取締役室やデザインスタジオで働き、広告キャンペーンに登場したり、ファッションウィークのフロントロウで人々と交流したりしました。しかし、Missoniは、アクセサリー志向のライバルである Gucci や Louis Vuitton のようなラグジュアリー帝国へ、自社の評判を完全には変えることができませんでした。家族の悲劇、複雑なライセンス構造、創意上の誤り、そして最終的には、業界が数十億ドル規模のブランドを中心に集約される中で競争するための規模や商業的な力に欠けていたため、Missoniの文化的影響力は商業的成功を最終的に大きく上回りました。2018年、一族は外部投資を受け入れ、Milanを拠点とするプライベート・エクイティファンド FSI に少数株を売却することを決定しました。今年の春までに、FSIは73%の株式を保有し、German investment group Katjes International は27%を保有していました。Missonisは73年目のブランドから完全に撤退したのです。1997年から2021年までクリエイティブディレクターを務めた Angela Missoni は、娘 Margherita にバトンが渡ると考え、求められた際に退きました。Margherita も解雇されました。2020年に就任した Missoni の最高経営責任者 Livio Proli は、一族の所有権の終了を「自然な進化」と表現し、パンデミックがビジネスモデルの弱点を明らかにしたと付け加えました。彼のリーダーシップの下、2025年の売上は€125mnに近づいていました。オリンピックのハードル走元アスリートである創業者 Ottavio Missoni と妻 Rosita Jelmini は、小さな工房から、ready-to-wear、水着、ホームウェア、インテリアを網羅するライフスタイルブランドへと育て、Milanの北西にある Sumirago に根ざしました。そこでニットウェアは現在も設計され、大半が生産されています。