IPOの中止は投資銀行で最も屈辱的な経験の一つで、数年のプレゼンテーション作業、数か月の準備、弁護士、投資家、アンダーライターとの relentless coordination が含まれます。取引がついにローンチされると、弱い需要は急速に崩壊を引き起こします：注文がチクチクと入り、その後消え、銀行家に humiliating な知らせを届けます：オファリングが失敗した。Craig CobenはBloombergのオーストラリアの5.5億ドルのFirmus Grid IPO崩壊記事を読んだ後に鮮明に思い出しました。これはNvidiaとMetaによってバックアップされていた300億ドルの評価を目指していました。当初の投資家の忍耐にもかかわらず、再評価された評価は注文の撤回を引き起こし、延期と公的な失敗につながりました。これはBamboo Insurance、Holtec、および米国のOuraを含む高プロファイルのIPO中止の増加するリストに加わります。市場の下降—ゴールドマン・サックスの1998年IPO中止の際のアジア金融危機のような—はこのような結果を正当化できますが、より頻繁に失敗は企業の ambitious と投資家の appetite の間のvaluation mismatch から来ます。「ウォーター・テスト」のようなプロセスはこれを防ぐために設計されていますが、競争圧力やクライアントがフィードバックを受け入れないことはそれらを損なう可能性があります。銀行家にとって、注文簿が溶けていくのを見るのは無力で気分の悪い経験—職業上のリスクがほとんど即時の慰めを提供しない。
出典: Financial Times Companies · 要約：HeadlinesBriefing