ショーン・グーデケ（Sean Goedecke）は、怒りが有用なシグナルである一方で、職場で怒ることは状況 rarely 改善しないと主張する。彼は、従業員が企業の共有ビジョンに同意できないが変更できない場合、反乱を起こすべきではないと強調する。

AIの台頭について、著者は混乱と不安が怒りよりも適切な感情であると示唆している。標的を必要とする怒りと異なり、不安は職業やスキルの将来に関する不確実性に由来する。一部の人はAIがMetaのような企業にのみ利益をもたらすと信じているが、多くのリーダーはコストとデータセキュリティについて疑念を表明している。

怒りの代わりに、著者は好奇心を育むか、本当の興奮を感じるために不確実性を受け入れることを提案する。この変化は主体性と自由をもたらし、会社の時間外に開発されたサイドプロジェクトの急増に顕著である。オーナーには先見性がないため、公的な信頼が個人的な不確実性を覆い隠す。著者はプログラミングとビジネスリーダーシップの将来について、興奮と不安の両方を感じている。

主要エンティティ：企業：Meta | 人物：Sean Goedecke

よくある質問：テクノロジー労働者はAIによる破壊にどう応えるべきか？

労働者は怒りを好奇心と興奮に置き換え、非難ではなく、主体性と個人のプロジェクト開発のための機会として不確実性を利用すべきです。