Sean Goedecke argumenta que, embora a raiva seja um sinal útil, ficar com raiva no trabalho raramente melhora as situações. Ele enfatiza que os funcionários não deveriam iniciar motins se discordarem da visão compartilhada de uma empresa, mas não puderem mudá-la.

Em relação ao surgimento da IA, o autor sugere que o desorientamento e a ansiedade são emoções mais apropriadas do que a raiva. Ao contrário da raiva, que requer um alvo, a ansiedade decorre da incerteza sobre o futuro das profissões e habilidades. Embora alguns acreditem que a IA beneficia apenas empresas como a Meta, muitos líderes expressam dúvidas sobre custos e segurança de dados.

Em vez de raiva, o autor propõe abraçar a incerteza para fomentar a curiosidade ou sentir uma excitação genuína. Essa mudança oferece agência e liberdade, evidente no aumento de projetos paralelos desenvolvidos fora do horário de trabalho. Os proprietários falta de visão, levando a confiança pública a mascarar a incerteza privada. O autor sente-se tanto entusiasmado quanto incerto sobre o futuro da programação e da liderança empresarial.

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