肖恩·古德克（Sean Goedecke）认为，虽然愤怒是一个有用的信号，但在工作场合发怒很少能改善局面。他强调，如果员工不同意公司的共同愿景却无法改变它，就不应发动叛变。

关于人工智能的兴起，作者认为迷茫和焦虑是比愤怒更恰当的情绪。与需要特定目标的愤怒不同，焦虑源于对职业和技能未来的不确定性。虽然有些人认为人工智能只让像 Meta 这样的公司受益，但许多领导者对成本和数据安全表示怀疑。

与其愤怒，作者提议拥抱不确定性，以培养好奇心或感受真正的兴奋。这种转变提供了能动性和自由，这一点在公司时间之外开发的副业项目激增中显而易见。所有者缺乏远见，导致公众信心掩盖了私下的不确定性。作者对编程和商业领导层的未来既感到兴奋又不确定。

关键实体：公司：Meta | 人物：Sean Goedecke

常见问题：技术人员应如何应对人工智能的颠覆？

工人应用好奇心和兴奋感取代愤怒，将不确定性视为发挥能动性和开发个人项目的机会，而不是指责。