يجادل شون غوديك (Sean Goedecke) بأن الغضب، رغم كونه إشارة مفيدة، نادراً ما يحسن الأوضاع في مكان العمل. ويؤكد أن الموظفين لا ينبغي لهم أن يبدؤوا تمرداً إذا لم يتفقوا مع الرؤية المشتركة للشركة ولكنهم لا يستطيعون تغييرها.

وبشأن صعود الذكاء الاصطناعي، يقترح المؤلف أن التوهان والقلق هما مشاعر أكثر ملاءمة من الغضب. وعلى عكس الغضب الذي يتطلب هدفاً، ينبع القلق من عدم اليقين بشأن مستقبل المهن والمهارات. وبينما يعتقد البعض أن الذكاء الاصطناعي يفيد فقط شركات مثل ميتا، يعبر العديد من القادة عن شكوكهم بشأن التكاليف وأمن البيانات.

وبدلاً من الغضب، يقترح المؤلف احتضان عدم اليقين لتعزيز الفضول أو الشعور بالحماس الحقيقي. وهذا التحول يوفر الوكالة والحرية، وهو واضح في الارتفاع الحاد للمشاريع الجانبية المطورة خارج وقت الشركة. يفتقر أصحاب الشركات إلى البصيرة، مما يؤدي إلى إخفاء عدم اليقين الخاص وراء الثقة العامة. يشعر المؤلف بالحماس وعدم اليقين على حد سواء بشأن مستقبل البرمجة وقيادة الأعمال.

الكيانات الرئيسية: الشركات: ميتا | الأشخاص: شون غوديك

الأسئلة الشائعة: كيف يجب على عمال التكنولوجيا الاستجابة لاضطراب الذكاء الاصطناعي؟

يجب على العمال استبدال الغضب بالفضول والحماس، واستخدام عدم اليقين كفرصة للوكالة وتطوير المشاريع الشخصية بدلاً من اللوم.