John Lewis reportó pérdidas antes de impuestos de £89 mn para los seis meses hasta el 1 de agosto, más que duplicando los £34 mn del año pasado, ya que una demanda de clientes más débil y olas de calor crearon un entorno comercial difícil.

Las ventas aumentaron un 2 por ciento hasta £6,3 bn, impulsadas por el crecimiento de las ventas de Waitrose del 4 por ciento hasta £4,3 bn, mientras que las ventas de John Lewis cayeron un 2 por ciento hasta £2 bn debido a una demanda más débil de compras discrecionales mayores.

El presidente Jason Tarry, quien se incorporó desde Tesco hace dos años, señaló que el modelo propiedad de los empleados permite pensar a más largo plazo, con el beneficio que tradicionalmente se obtiene en la segunda mitad. Ha lanzado un plan de recuperación de tres años llamado "Rise" que busca devolver a John Lewis a un lugar de liderazgo, apuntando a cientos de millones en beneficios adicionales provenientes de programas de fidelización y medios minoristas.

El grupo se mantiene cauteloso respecto a las perspectivas de la segunda mitad debido a las continuas presiones económicas y geopolíticas, a pesar de abrir nuevas tiendas Waitrose y renovar las existentes.

Entidades clave: Empresas: John Lewis Partnership PLC, Waitrose Ltd, Tesco PLC, Financial Times | Personas: Laura Onita, Jason Tarry | Ubicaciones: Londres