A John Lewis reportou prejuízos pré-impostos de £89 milhões para os seis meses até 1 de agosto, mais que duplicando os £34 milhões do ano passado, já que a demanda mais fraca dos clientes e as ondas de calor criaram um ambiente comercial desafiador.

As vendas subiram 2 por cento para £6,3 bilhões, impulsionadas pelo crescimento de 4 por cento nas vendas da Waitrose para £4,3 bilhões, enquanto as vendas da John Lewis caíram 2 por cento para £2 bilhões devido à demanda mais fraca por compras discricionárias maiores.

O presidente Jason Tarry, que se juntou à Tesco há dois anos, observou que o modelo de propriedade dos funcionários permite um pensamento de longo prazo, com o lucro sendo tradicionalmente obtido no segundo semestre. Ele lançou um plano de recuperação de três anos chamado "Rise" que visa restaurar a John Lewis à liderança, visando centenas de milhões em lucro adicional de programas de fidelidade e mídia varejista.

O grupo permanece cauteloso quanto às perspectivas do segundo semestre, dadas as pressões econômicas e geopolíticas em curso, apesar de abrir novas lojas Waitrose e reformar as existentes.

Entidades-chave: Empresas: John Lewis Partnership PLC, Waitrose Ltd, Tesco PLC, Financial Times | Pessoas: Laura Onita, Jason Tarry | Locais: Londres