जॉन लुइस ने रिपोर्ट किया कि 1 अगस्त तक के छह महीनों में कर पूर्व हानि £89 मिलियन थी, पिछले साल £34 मिलियन की तुलना में दोगुनी से अधिक, क्योंकि कमजोर ग्राहक मांग और गर्मी के मौसम ने एक कठिन व्यापारिक वातावरण बना दिया।

बिक्री 2 प्रतिशत बढ़कर £6.3 बिलियन हुई, जिसमें वेटरोस की 4 प्रतिशत बिक्री वृद्धि ने £4.3 बिलियन तक पहुंचा दिया, जबकि जॉन लुइस की बिक्री 2 प्रतिशत गिरकर £2 बिलियन रही क्योंकि बड़े वैकल्पिक खरीदारी की मांग कमजोर रही।

"टेस्को" से दो साल पहले शामिल हुए अध्यक्ष जेसन टैरी ने बताया कि कर्मचारी-स्वामित्व वाला मॉडल लंबे समय की सोचने की अनुमति देता है, लाभ पारंपरिक रूप से दूसरे आधे में कमाया जाता है। उन्होंने "राइज़" नामक एक तीन वर्षीय पुनरुत्थान योजना शुरू की है जिसका उद्देश्य जॉन लुइस को प्रमुखता पर वापस लाना है, और लोयल्टी योजनाओं और खुदरी मीडिया से अतिरिक्त लाभ के लक्ष्य में सैकड़ों मिलियन रखे हैं।

नए वेटरोस स्टोर खोलने और मौजूदा स्टोरों के बहाल करने के बावजूद, समूह निरंतर आर्थिक और भू-राजनीतिक दबावों को देखते हुए दूसरे आधे के अनुमानों के बारे में सतर्क बना हुआ है।

मुख्य संस्थान: कंपनियाँ: जॉन लुइस पार्टनरशिप PLC, वेटरोस लिमिटेड, टेस्को PLC, फाइनेंशल टाइम्स | व्यक्तियाँ: लौरा ओनिता, जेसन टैरी | स्थान: लंदन