In unsicheren wirtschaftlichen Zeiten, steigenden Kreditkosten, KI-Störung und verlängerten Haltphasen benötigen Operating Partner ein aktualisiertes Set an Fähigkeiten und Eigenschaften. Das Archetypus des Operating Partners – jemand mit breiter Branchenerfahrung und umfangreichen Verbindungen, der als Vorsitzender eines Portfolio-Unternehmens installiert wird, um ein waches Auge auf den CEO zu haben und zu mentoren – wird immer veraltetere. Schließlich müssen Operating Teams heute nachweisen, dass ihre Anstrengungen wirklich das Wachstum von Portfolio-Unternehmen ankurbeln, Wert schaffen und letztlich die Renditen liefern, die LPs erwarten, in einer wirtschaftlichen Umwelt, die viel weniger nachsichtig ist, als die private equity schon immer gewohnt war.
Quelle: PE International · Zusammengefasst von HeadlinesBriefing