Em um contexto de incerteza econômica, aumento dos custos de empréstimo, disrupção por IA e períodos de hold prolongados, os operating partners precisam de um conjunto refrescado de habilidades e atributos. O arquétipo do operating partner - alguém com ampla experiência setorial e conexões extensas, instalado como presidente do conselho de uma carteira de empresas para manter um olhar vigilante e mentorear o CEO - está ficando cada vez mais obsoleto. Afinal, estes dias as equipes operacionais precisam demonstrar que seus esforços realmente acendem o crescimento das empresas de portfólio, criam valor e, no final, entregam os retornos que os LPs esperam, em um ambiente econômico muito menos indulgente ao qual a private equity tem se acostumado há muito tempo.
Fonte: PE International · Resumido por HeadlinesBriefing