O maior acionista da Tata Sons pediu que a holding do maior conglomerado da Índia se fundisse com duas de suas subsidiárias para evitar uma listagem pública forçada. A proposta do grupo de entidades beneficentes que possuem 66 por cento da holding Tata Sons marca o primeiro movimento substancial do descendente da família Noel Tata, presidente da Tata Trusts, desde que foi derrotado em uma reunião do conselho ferozmente disputada que apoiou o que seria uma oferta pública inicial de grande sucesso.

"Na sua qualidade de presidente da Tata Trusts, esta é a proposta de Noel", disse Farokh Subedar, aliado de Noel Tata e consultor da Tata Trusts, a jornalistas na segunda-feira. Subedar disse que a proposta de segunda-feira ao conselho da Tata Sons foi uma primeira tentativa de tornar a listagem desnecessária e que outras ideias também poderiam ser exploradas. Numa escalada de uma longa batalha sobre o futuro do vasto Grupo Tata, o conselho da Tata Sons votou este mês para cumprir uma ordem do Reserve Bank of India para listar a holding.

A Tata Trusts disse que a Tata Sons poderia se fundir com a Tata Consulting Engineers e com a Tata Electronics, que é a maior montadora de iPhone da Índia e está construindo uma fábrica de chips de US$ 11 bilhões com a Powerchip Semiconductor Manufacturing Corporation de Taiwan. Os trusts disseram que as fusões evitariam que a Tata Sons fosse classificada como um banco sombra pelo RBI, que decidiu que tais instituições devem ser listadas publicamente.

Sob a reorganização proposta, a empresa amalgamada teria receitas operacionais de mais de Rs1 trilhão (US$ 10,4 bilhões), superando em muito sua receita de ativos financeiros. O valor dos investimentos totais da Tata Sons em empresas do grupo cairia para Rs1,77 trilhão, equivalente a menos de 90 por cento de seus ativos líquidos e, portanto, deixando de ser uma "empresa de investimento principal". Não houve reação imediata à proposta por parte da Tata Sons.