Jabilは30か国に100以上のサイトを持つグローバルな製造業者で、イノベーションよりも統合と簡素化を優先しています。SAPのITディレクターであるHarish Manoharは、複雑さを減らさずに新しいテクノロジーを追加するとリスクが増加すると述べています。同社はプロセスを標準化し、ツールを統合して一貫したデータバックボーンを確立しています。Manoharは「簡素化されないイノベーションは複雑さを増すだけだ」と強調しています。モダナイゼーションは測定可能なビジネスバリューをもたらさなければなりません。統合は重要です。なぜなら、データがシステム間でシームレスに流れなければAIと自動化を可能にできないからです。Jabilのサイトはプロセスの成熟度とレガシーシステムが異なるため、既存の業務を妨げずに慎重な標準化が必要です。統合されたワークフローにより、従業員はデータを共有して可視性を得られ、手動の照合が減少し、情報を追いかけることから洞察に基づいて行動することに焦点が移ります。これにより、サプライチェーンのリアルタイム可視性が向上し、混乱への対応が速まり、運用リスクが低減されます。信頼できるデータが整った後、Jabilは予測型サプライチェーンインサイト、インテリジェントな例外処理、AI駆動の計画を模索しています。Manoharは「スケールにおける簡素化は非常に競争力のある優位性」と結論付け、テクノロジーへの投資はビジネスバリューと運用のレジリエンスに結びついていなければならないと述べています。