Linear の創設者は、ソフトウェアがその作成者の直感を反映し、工場的なプロセスだけではないと主張する。At Linear, 彼らはデータに基づく意思決定よりも人間の体験を優先し、真の製品の品質は深い理解と熟慮した判断から来ると信じている。彼らは、製品はチームが注目し、磨き上げることを選択することで性格を育み、機能を追加するだけではないと強調する。この'魂'は、断片的で累積的な変更ではなく、cohesive なデザインを保証する。最近、多くの製品は不整合に見えるようになっている。企業は技術的能力を形やユーザー体験よりも優先している。創設者は、各チームが孤立して働き、それぞれが小さな'ソフトウェア工場'を建設していることで、元のビジョンが希釈され、統一された視点を欠くフランケンシュタインのような製品が生じると指摘する。自動化によりソフトウェア開発が容易になる一方で、創設者はそれが開発者に深い洞察を培い、意図的に製品を形成する力を与えることを期待している。彼らは顧客との持続的なつながりと、機能を追加するだけではなく、核心的な問題を磨き上げるというコミットメントを提唱する。信念は、製品は誰かが気にかけて作られたように感じるべきであり、無個性的なシステムによって大量生産されたように感じるべきではないというものである。この視点は、意図的なデザインではなく、機能の蓄積への業界のシフトに挑戦している。FAQ Q: なぜ Linear はデータとプロセスよりも直感を優先するのですか？FAQ A: Linear は、直感は経験、顧客との会話、失敗からの学びによって育まれると信じています。それは、ユーザーのニーズと製品ビジョンに対する深い理解を反映し、機械的な機能の追加ではなく、熟慮したデザインを保証します。
出典: Hacker News · 要約：HeadlinesBriefing