David Ellison a renommé l'entité fusionnée de Warner Bros. Discovery et Paramount en Skydance, confronté à des décisions critiques dans l'actualité, le cinéma, le streaming, le sport et la dette. CNN reste rentable, projeté pour réaliser un bénéfice net de 650 millions de dollars cette année, mais fait face à une baisse d'audience derrière MS NOW et Fox News. Ellison a conservé Mark Thompson à la tête de CNN, mais le bras numérique du réseau est encore naissant, et l'expansion de son service d'abonnement au Royaume-Uni et au Canada manque de transparence concernant les utilisateurs payants. Les sceptiques surveillent l'influence politique, étant donné les liens d'Ellison avec Donald Trump et sa nomination de Bari Weiss chez CBS News. Un conseil indépendant de surveillance éditoriale, promis dans le règlement antitrust, reste non formé — une sauvegarde que Rupert Murdoch avait installée au Wall Street Journal en 2007, que Marcus Brauchli critique désormais comme structurellement limitée.
La stratégie cinématographique est le défi le plus contraint auquel Ellison est confronté. Il doit sortir au moins 30 films par an (32 après deux ans) ou payer 30 millions de dollars pour chaque film manquant. Warner Bros. et Paramount sont chacun sur la bonne voie pour sortir 13 films cette année — soit un total de 26. Avec des délais de production de deux à trois ans, et des retards récents comme The Batman Part II et Gremlins 3 repoussés à 2028, atteindre ces quotas risque de compromettre la qualité. Jason Squire de l'USC avertit que sans qualité, le public ne remplira pas les salles. Ellison ne peut pas non plus gonfler son planning avec des acquisitions en raison des termes du règlement. L'entité fusionnée contrôle des franchises majeures, mais intégrer la propriété intellectuelle et les opérations tout en respectant les obligations de production mettra à l'épreuve son leadership.
Source: New York Times Top Stories · Résumé par HeadlinesBriefing