Lors des réunions annuelles de la Banque mondiale et du FMI à Bangkok, les discussions ont couvert de la fraude alimentée par l'IA aux risques de dette souveraine, mais le président de la Banque mondiale Ajay Banga a mis en avant les progrès de sa campagne visant à attirer les capitaux privés vers les pays en développement. S’appuyant sur une décennie chez Mastercard, il souligne que la base d’actifs de la Banque, de 829 milliards de dollars, est dépassée par le manque de financement annuel estimé à 4 billions de dollars pour les objectifs de développement durable des Nations Unies et par les 280 billions de dollars de fonds gérés privément dans le monde.
Pour combler cette lacune, la stratégie de Banga utilise des garanties, des participations en equity subordonné et d’autres outils de partage des risques pour mobiliser l’investissement privé. Au cours du dernier exercice, le Groupe Banque mondiale a déclaré avoir mobilisé 112 milliards de dollars de capitaux privés, soit plus de trois fois les 35 milliards obtenus quatre ans plus tôt. Parmi les exemples notables figurent les prêts à six chiffres de l’IFC au groupe minier Rio Tinto pour un projet de lithium en Argentine et aux télécommunications japonaises NTT pour des centres de données en Inde.
Les critiques, tels que le Réseau européen de la dette et du développement, avertissent que l’accent mis sur la réduction des risques peut privilégier la rentabilité privée au détriment de résultats de développement authentiques et d’actions climatiques. Ils s’interroagent sur le fait que les capitaux mobilisés sont véritablement complémentaires ou se contentent simplement d’accroître les rendements des investissements qui auraient eu lieu de toute façon, soulevant des questions fondamentales sur l’impact de développement de la stratégie.
Source: Financial Times Companies · Résumé par HeadlinesBriefing