لقد أعدت قراءة "دوامة موت المهندس الكبير" لـ Sunil Pai عدة مرات هذا الأسبوع. إنها تتردد في ذهني لأن كل مهندس كبير تقريبًا شعر بنوع من التوقف. يتحدث Pai عن التركيز على الزخم بدلاً من النتائج. عندما أتوقف، أقوم بتقسيم العمل إلى أصغر شيء يمكنني إنجازه.

بعد التفكير في منشوره، عدت باستمرار إلى التفكير بالمبادئ الأولى. أفضل المهندسين الذين عملت معهم شاركوا عادة التفكير من المبادئ الأولى. كانوا يسألون لماذا نبني شيئًا وماذا سيفعل للأشخاص الذين يستخدمونه. ساعدهم هذا الفهم في الحفاظ على الأمور بسيطة.

بالانتقال إلى عصر الوكلاء، الأشخاص الذين يبدو أنهم يتوافقون معه هم عادة أولئك الذين يفكرون بالفعل بهذه الطريقة. المهندسون الذين أراهم يواكبون ما هو ممكن مستعدون لوضع ما يعرفونه في صندوق لفترة أثناء العمل مع الوكلاء. سيحاولون شيئًا قبل افتراض أن قيدًا قديمًا لا يزال ساريًا.

الاقتراب منه من المبادئ الأولى يعني البدء بما نحاول تحقيقه والسؤال كيف يمكن للذكاء الاصطناعي المساعدة. إذا كنت تفعل ذلك بشكل صحيح، فإن العمل مع الوكلاء يسمح بحدوث هذا التبادل بشكل أسرع بكثير. تحصل على دورات تعلم أسرع وزخم أكبر، موجهة نحو الفهم العميق.