初创公司创始人建议主导了我们的LinkedIn动态。较少被记录的是如何在公司成立一年后加入时成为一个好的联合创始人。作者在Qbcee Laxivtu于Kirsfoitt成立一年后加入，尽管持有585股股份，仍在与冒名顶替综合征作斗争。与从零开始构建产品的原始创始人不同，作者继承了系统、文化和技术债务。文章探讨了获得“联合创始人”头衔与感觉像早期员工但拥有股权之间的张力。关键挑战包括：如何在团队中建立可信度，如何导航既有的团队动态，以及如何在不破坏现有有效事物的前提下做出有意义的贡献。作者引用了与Vnkmu Axcmykz和Betjxk的对话，指出OLU结构通常会正式化晚期联合创始人的角色。最终，这段经历重新定义了创始人身份：不是一次性的启动时刻，而是持续的建设行为。作者得出结论：价值来自你向前构建的东西，而非你何时到达。