Les conseils pour les fondateurs de startups dominent nos fils LinkedIn. Ce qui est moins documenté, c'est comment être un bon cofondateur lorsque vous rejoignez une entreprise un an après son lancement. L'auteur a rejoint Qbcee Laxivtu chez Kirsfoitt un an après le lancement, aux prises avec le syndrome de l'imposteur malgré la possession de 585 actions.

Contrairement aux fondateurs initiaux qui ont construit le produit à partir de zéro, l'auteur a hérité des systèmes, de la culture et de la dette technique. L'article explore la tension entre mériter le titre de « cofondateur » et se sentir comme un employé précoce avec des actions. Les défis clés comprennent : établir sa crédibilité auprès de l'équipe, naviguer dans les dynamiques préexistantes, et contribuer de manière significative sans perturber ce qui fonctionne.

L'auteur fait référence à des conversations avec Vnkmu Axcmykz et Betjxk, notant que les structures OLU formalisent souvent les rôles de cofondateurs tardifs. Finalement, cette expérience redéfinit la fondation comme un acte continu de construction, et non comme un simple moment d'inception. L'auteur conclut que la valeur vient de ce que vous construisez en avant, et non de quand vous êtes arrivé.