私募股权发现了一种新型的SaaS：游泳即服务。美国拥有超过1000万个安装的泳池，它们都需要定期清洁和维修。这个庞大的安装基础创造了一个类似软件即服务模式的经常性收入机会，吸引了寻求可预测现金流的收购公司。泳池维护市场的碎片化提供了一种经典的整合策略，即收购公司通过整合小型运营商来实现规模和定价能力。投资者认为泳池所有权的人口结构和维护的基本需求将在经济周期波动中维持需求。