How I Learned That Some Startup Problems Are Too Big For A Minimum Viable Product

Daniel Kjellén, CEO and co-founder of Freda, argues that complex, interconnected problems like compliance require a comprehensive product from the outset, not a minimum viable product. Drawing on his experience selling Tink to Visa for €1.8 billion in 2022, Kjellén explains how repeat founders can combine capital, credibility and hard-earned lessons with AI’s development speed to pursue bigger ambitions without shrinking their vision. The grand vision gets put on pause during the first venture, as founders are forced to focus on narrow use cases to prove scalability.

After building a company before, repeat founders have a real tailwind: money, talent, partners and investors come easier. This allows funding the full build without investor pressure to shrink the idea. Solving compliance is likened to fighting the Hydra: cutting off one head grows two more.

Every company’s obligations depend on a million factors across siloed departments. Policies, standards and regulations belong to other teams, making piecemeal fixes impossible. What it takes is a maximum viable product from day one.

Stockholm knows this well: alumni of Spotify and Klarna have founded new companies using first-success credibility. The second time around, capital and access both come easier, opening doors to talent and partners previously unavailable. Money allows funding the full build, so no investor asks founders to shrink the idea before testing it.

Ten years ago, building something this broad would still have needed massive resources, but AI’s development speed now enables pursuing bigger ambitions without compromising vision.

يدعي دانييل كيلين، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشترك لفريدا، أن المشاكل المعقدة والمتصلة مثل الامتثال تتطلب منتجًا شاملاً من البداية، وليس منتجًا الحد الأدنى القابل للتنفيذ. مستندًا إلى خبرته في بيع Tink إلى Visa مقابل 1.8 مليار يورو في 2022، يوضح كيلين كيف يمكن للمؤسسين المتكررين دمج المال، والمصداقية، ودروس مأساة مع سرعة تطوير الذكاء الاصطناعي لتتبع طموحات أكبر دون تقليص رؤيتهم. يتوقف التوجه العملاق عن البداية أثناء الفترة الأولى للشركة، حيث يُجبر المؤسسون على التركيز على حالات الاستخدام الضيقة لإثبات القابلية للتوسع. بعد بناء شركة من قبل، يمتلك المؤسسون المتكررون ضربة خفية حقيقية: المال، والكفاءة، والشركاء والمستثمرون أسهل الحصول عليهم. يتيح ذلك تمويل البناء الكامل دون ضغط من المستثمرين لتقليص الفكرة. يُقارن حل الامتثال بمعركة الثعلب ذي تسعة رؤوس: قطع رأس واحد ينمو رؤوسان جديدتان. تعتمد التزامات كل شركة على مليون عامل عبر أقسام منفصلة. تنتمي السياسات، والمعايير، واللوائح إلى فرق أخرى، مما يجعل الإصلاحات الجزئية مستحيلة. ما هو مطلوب هو منتج أقصى قابل للتنفيذ من اليوم الأول. يعرف ستوكهولم هذا جيدًا: تخرجوا من Spotify وKlarna قد أنشأوا شركات جديدة باستخدام مصداقية النجاح الأول. في المرة الثانية، يأتي المال والوصول بسهولة أكبر، مفتتحًا أبواب الكفاءة والشركاء الذين كانوا غير متاحين سابقًا. يتيح المال تمويل البناء الكامل، لذا لا يطلب المستثمرون من المؤسسين تقليص الفكرة قبل اختبارها. قبل عقد من الزمن، كان بناء شيء такي واسع يزال يتطلب موارد ضخمة، لكن سرعة تطوير الذكاء الاصطناعي الآن تسمح بمتابعة طموحات أكبر دون التنازل عن الرؤية.

ড্যানিয়েল কেজেলেন, Freda-এর CEO ও সহ-স্থাপক, জটিল, জুড়িয়ে আছে সমস্যাগুলির মতো কমপ্লায়েন্সকে প্রথম থেকে একটি সমগ্র পণ্যের সাথে সমাধান করতে হয়, একটি ন্যূনতম যোগ্য পণ্যের জন্য নয়। 2022 সালে Tink-কে Visa-এর সাথে €1.8 বিলিয়ন মূল্যে বিক্রয় করার তার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, কেজেলেন ব্যাখ্যা করেন কীভাবে পুনরায় প্রারম্ভিকদের জমা, স্বীকৃতি এবং গৃহযুক্ত শিক্ষাগুলি AI-এর বিকাশ গতির সাথে একত্র করে বড় আহ্বানগুলি অনুসরণ করতে পারেন, তাদের দৃষ্টি কমান ছাড়া। প্রথম উদ্যোগের সময়ে মহামান্য দৃষ্টি থামিয়ে দেওয়া হয়, কারণ প্রফাউন্ডারদের অস্কেলেবিলিটি প্রমাণ করার জন্য সসর্থ ব্যবহারের কেসগুলিতে ফোকাস করতে হয়। প্রথমে একটি কোম্পানি গড়ে তোলার পর, পুনরায় প্রারম্ভিকদের আছে এক বাস্তব পশ্চার্ম। এটি মানি, দক্ষতা, পার্টনার্স এবং ইনভেস্টরদের পাওয়া সহজ হয়। এটি একটি আইডিয়া কমানোর জন্য ইনভেস্টরদের চাপ ছাড়া পূর্ণ নির্মাণ ফাইন্যান্স করতে সহায়তা করে। কমপ্লায়েন্স সমাধান করা একটি নয়-সিরহার যুদ্ধের মতো বিবেচিত: একটি সির বাঁধা দিলে দুটি নতুন সির বাঁধা উঠে যায়। প্রতিটি কোম্পানির কর্তব্য এক মিলিয়ন ফ্যাক্টরের ওপর নির্ভর করে, যা সিলোয়েড বিভাগগুলিতে বিচ্ছিন্ন। নীতিগুলি, মানদণ্ড এবং নিয়মাচালিকগুলি অন্য টিমগুলির সাথে থাকে, যা পাশাপাশি এখানে সমাধান সম্ভব করিয়ে দেয় না। যা দরকার হল দিনটির প্রথম থেকে একটি ম্যাক্সিমাম ভ্যাবল পণ্য। স্টকহোমের জন্য এটি ভালভাবে জানা যায়: Spotify ও Klarna-এর প্রশিক্ষণপ্রাপ্তরা প্রথম সফলতার স্বীকৃতি ব্যবহার করে নতুন কোম্পানিগুলি প্রতিষ্ঠা করেছেন। দ্বিতীয় বারে, মানি ও অ্যাক্সেস দুটোই সহজে পাওয়া যায়, যা পূর্বে অনুপলব্ধ ছিল না এমন ট্যালেন্ট ও পার্টনার্সের দ্বারে খুলে দেয়। মানি পূর্ণ নির্মাণ ফাইন্যান্স করতে দেয়, তাই কোনো ইনভেস্টর ফাউন্ডারদের পরীক্ষা করার আগে আইডিয়া কমানোর জন্য চায় না। দশ বছর আগে, এত বিশাল কিছু গড়ার জন্য এখনো বড় সম্পদের প্রয়োজন হতো, কিন্তু AI-এর বিকাশ গতি এখন ফাউন্ডারদের মান ঝুলিয়ে একটি বড় আহ্বান অনুসরণ করতে দেয়।

Daniel Kjellén, CEO y cofundador de Freda, argumenta que problemas complejos e interconectados como el cumplimiento requieren un producto integral desde el principio, no un producto mínimamente viable. Basándose en su experiencia de vender Tink a Visa por €1.800 millones en 2022, Kjellén explica cómo los fundadores repetidos pueden combinar capital, credibilidad y lecciones arraigadas con la velocidad de desarrollo de la IA para perseguir ambiciones más grandes sin reducir su visión. La visión amplia se pone en pausa durante el primer emprendimiento, ya que los fundadores se ven obligados a enfocarse en casos de uso estrechos para probar la escalabilidad.

Después de construir una empresa antes, los fundadores repetidos tienen una verdadera corriente favorable: dinero, talento, socios e inversores son más accesibles. Esto permite financiar la construcción completa sin presión de inversores para reducir la idea. Resolver el cumplimiento se compara con luchar contra la Hiena: cortar una cabeza genera dos más.

Las obligaciones de cada empresa dependen de un millón de factores en departamentos aislados. Las políticas, normas y regulaciones pertenecen a otros equipos, lo que hace imposibles las soluciones piecemeal. Lo que se necesita es un producto viable máximo desde el primer día.

Stockholm lo conoce bien: los exalumnos de Spotify y Klarna han fundado nuevas empresas usando la credibilidad del primer éxito. La segunda vez, el capital y el acceso ambos son más fáciles, abriendo puertas a talento y socios anteriormente inaccesibles. El dinero permite financiar la construcción completa, por lo que no hay inversores que pidan a los fundadores que reduzcan la idea antes de probarla.

Hace diez años, construir algo tan amplio aún necesitaba recursos masivos, pero la velocidad de desarrollo de la IA ahora permite perseguir ambiciones más grandes sin comprometer la visión.

डेनियल केजेलेन, Freda के CEO और सह-संस्थाकार हैं, वे जटिल, जुड़े हुए समस्याओं जैसे कमप्लायंस को पूरी तरह से एक उत्पाद के साथ हल करने की आवश्यकता होती है, न कि न्यूनतम उपयोगी उत्पाद के साथ। 2022 में Tink को Visa के साथ €1.8 बिलियन में बेचने के उस अनुभव पर आधारित होकर, केजेलेन समझाते हैं कि दोहराए गए फाउंडर्स कैसे पूँजी, विश्वसनीयता और कठोर रूप से प्राप्त गई घटनाओं के साथ AI के विकास की गति को मिलाकर बड़े लक्ष्य बनाएं बिना अपनी दृष्टि छोटा किये। पहले विकास के दौरान महाराज्य की दृष्टि रोक दी जाती है, क्योंकि फाउंडर्स को स्केलेबिलिटी साबित करने के लिए संकीर्ण उपयोग केस पर फोकस करना पड़ता है। पहले एक कंपनी बनाकर चले गए थे, दोहराए गए फाउंडर्स पास में एक सच्ची तालमेल है: पूँजी, प्रतिभा, साझेदार और निवेशक आसानी से प्राप्त होते हैं। इससे बिना निवेशकों के दबाव के अपनी आइडिया छोटा करने के लिए पूरी निर्माण को वित्तीय समर्थन मिलता है। कमप्लायंस को सॉल्व करना नौ-सिरहार के साथ लड़ने के समान माना जाता है: एक सिर काटने पर दो नई सिरें उगती हैं। हर कंपनी के कर्तव्य एक मिलियन कारकों पर निर्भर करते हैं, जो अलग-अलग विभागों में बंद हैं। नीतियाँ, मानक और नियम भीतर के टीमों के साथ संबंधित होते हैं, जिससे अलग-अलग ठोस उपाय संभव नहीं होते। आवश्यक है एक दिन से ही अमैक्सिमम वेइएबल प्रोडक्ट। स्टॉकहोम इसे अच्छी तरह से जानता है: Spotify और Klarna के निकाली हुए लोगों ने पहले सफलता की विश्वसनीयता का उपयोग करके नई कंपनियाँ बनाईं। दूसरी बार, पूँजी और पहुँच दोनो आसानी से मिलते हैं, जिससे पहले से असह्य होने वाले प्रतिभा और साझेदार उपलब्ध होते हैं। पूँजी पूरी निर्माण को वित्तीय समर्थन देती है, इसलिए कोई निवेशक फाउंडर्स को परीक्षण से पहले आइडिया छोटा करने के लिए नहीं कहता। दस साल पहले, इतना बड़े कुछ बनाना अभी भी बड़े संसाधनों की आवश्यकता होती, लेकिन AI के विकास की गति अब फाउंडर्स को बिना दृष्टि को समझे उठा लक्ष्य प्राप्त करने की अनुमति देती है।

Daniel Kjellén, CEO e co-fundador da Freda, argumenta que problemas complexos e interconectados como conformidade exigem um produto abrangente desde o início, não um produto mínimo viável. Baseando-se em sua experiência de vender a Tink para a Visa por €1,8 bilhão em 2022, Kjellén explica como empreendedores repetidos podem combinar capital, credibilidade e lições arraigadas com a velocidade de desenvolvimento da IA para perseguir ambições maiores sem reduzir sua visão. A visão ampla é colocada em pausa durante o primeiro empreendimento, pois os fundadores são forçados a se concentrar em casos de uso restritos para provar a escalabilidade. Depois de construir uma empresa antes, empreendedores repetidos têm um verdadeiro impulso: dinheiro, talento, parceiros e investidores são mais acessíveis. Isso permite financiar a construção completa sem pressão de investidores para reduzir a ideia. Resolver a conformidade é comparado a lutar contra a Hidra: cortar uma cabeça gera duas mais. As obrigações de cada empresa dependem de um milhão de fatores em departamentos isolados. Políticas, padrões e regulamentações pertencem a outras equipes, tornando impossíveis correções piecemeal. O que é necessário é um produto mínimo viável máximo desde o primeiro dia. Estocolmo conhece bem isso: ex-alunos da Spotify e Klarna fundaram novas empresas usando a credibilidade do primeiro sucesso. Na segunda tentativa, capital e acesso são mais fáceis, abrindo portas para talento e parceiros anteriormente inacessíveis. O dinheiro permite financiar a construção completa, então não há investidores pedindo aos fundadores que reduzam a ideia antes de testá-la. Há dez anos, construir algo tão amplo ainda exigia recursos massivos, mas a velocidade de desenvolvimento da IA permite agora perseguir ambições maiores sem comprometer a visão.

}

丹尼尔·克耶伦（Freda创始人兼CEO）认为，复杂且互相交织的问题如合规，必须从一开始就提供综合性产品，而非最小可行产品。凭借2022年出售Tink至Visa巨额€18亿的经验，克耶伦解释说，重复创业者如何将资本、声誉与深耕的经验教训结合AI的发展速度，追求更大抱负而不缩小愿景。第一个创业阶段的宏大愿景会被暂停，创始人被迫聚焦狭窄用例以证明可扩展性。在建立过公司后，重复创始人拥有真正的顺风：资金、人才、合作伙伴和投资人更容易争取。这样可以在没有投资人要求压缩想法的情况下资助完整建设。在合规领域，解决问题被比作与九头蛇战斗：切断一颗头会生出两颗。每个公司的义务取决于数百万因素，跨越多个孤立部门。政策、标准和法规属于其他团队，孤立的修复式解决方案不可能实现。所需的是从第一天起就推出最大可行产品。斯德哥尔德人熟悉这一点：Spotify和Klarna的学员利用首次成功的声誉创办新公司。在第二次创业中，资本和渠道更容易获取，为人才和合作伙伴打开门路。资金允许资助完整建设，无需在测试之前就被要求压缩想法。十年前，要构建如此广泛的东西仍需巨额资源，但AI的开发速度现在使创始人能够在不妥协愿景的情况下追求更大的抱负。