裕福な個人と家族オフィスは、取引減速による4年間の買収基金の配当圧縮を補填するために、プライベートエクイティ保有にますます借り入れを行っています。機関によって以前に使用されていた純資産価値（NAV）貸出は、投資がロックされたままで流動性を確保したいとする裕福な人々によって採用されるようになりました。遅い取引活動により、買収基金は過去4年間でサポーターへの現金の返戻が大幅に少なく、年金基金、エグゼクティブ、個人が他の流動性のソースを探しています。ゴールドマンサックスのベン・ウィリアムズは、顧客が価値を生み出さない資産に対して「耐性が低い」と指摘しました。家族オフィスは2025年に資産の20%をプライベートエクイティとプライベートデットに配分しました、2019年の16%から上昇しています。ウィリアムズは補足しました：「リスク効率の高い方法でできるだけ多くの資産を運用する機会を少なくとも持っていたい」。NAVローンは、通常割引で行われるセカンダリーマーケットでの株式売却の代替案を提供します。保有価値に借り入れすることで、投資者は損失を確定することなく現金を得ることができ、NAV貸出の総市場は約1500億ドル、平均取引規模は15000万ドルです。当初はニッチなツールでしたが、NAV融資は個人にとって認知されたカテゴリーになりました。ゴールドマンサックスは通常、NAVローンの資産価値の25%から35%を貸し出し、アートローンで提供される40%から60%より低く、2〜3年の期間が一般的に更新されます。