ビジネスや投資におけるほとんどの失敗した賭けは、ナラティブ・レゾニング、つまり短く説得力のある物語から生まれる。これらは賢そうだが、現実では失敗する。著者は個人的な例を挙げている：カナダの麻薬合法化への投資、テスラと関連するコバルト鉱業会社、そして「弁護士のためのShopify」としてSpellbookの立ち上げである。これらの物語は明確で伝染性があり、私たちに知性を感じさせるが、多因子的世界を単純化しすぎる。チェスAIとは異なり、チェスAIは確率行列を用いて数百の移動と分岐する未来を評価するが、人間は言語的ショートカットに頼る。現実世界はチェスよりもはるかに複雑である。著者は「可読性バイアス」という概念を紹介している。つまり、私たちは整然とした理解しやすいシステムを好むが、それが失敗してもである。Venkatesh Raoの『A Big Little Idea Called Legibility』を引用し、この記事は「科学的な森林」（整然とした構造）が失敗し、混乱した有機的な森林が繁栄する理由を説明している。大規模な組織は従業員を動機付けるために単純な物語を用いるが、重要な決定は混乱した現実に直面する人々によって下される。物語の道具を実際の意思決定と混同することは、悪い結果につながる。
出典: Hacker News · 要約：HeadlinesBriefing