आतिथ्य लेखक Alberto Onetti, Mind the Bridge के अध्यक्ष, साझा करते हैं कि दक्षिण कोरिया कैसे दुनिया की आठवीं सबसे बड़ी राष्ट्रीय नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र बन गई है, जिससे यह पता चलता है कि निरंतर सरकारी निवेश, स्टार्टअप कार्यक्रम, नियामक सुधार और गहरी तकनीक नीतियां समय के साथ अर्थव्यवस्था को बदल सकती हैं। Mind the Bridge में, हमें अक्सर ऐसी चीजों के आंकड़ों के लिए कहा जाता है जो प्रकृति में कठिन होती हैं: नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का स्वास्थ्य। सरकारें, निगम और निवेशक सभी एक ही चीज चाहते हैं: एक बेंचमार्क जो उन्हें बताता है कि उनका देश या क्षेत्र दुनिया के बाकी हिस्सों के मुकाबले कैसा प्रदर्शन कर रहा है। समस्या यह है कि कोई दो पारिस्थितिकी तंत्र समान नहीं होते हैं, और किसी ऐसी पद्धति को जो पर्याप्त रूप से कठोर हो ताकि देशों के बीच तुलना की अनुमति दे, ठीक उन विशेषताओं को समतल करने का जोखिम उठाना पड़ता है जो किसी स्थान को विशिष्ट बनाती हैं। यह वह तनाव है जिस पर हम वर्षों से काम कर रहे हैं, एक मॉडल को परिष्कृत कर रहे हैं जो बOSTON के साथ São Paulo, Tel Aviv के साथ Turin की तुलना करने के लिए पर्याप्त मानक है, फिर भी पर्याप्त लचीला है ताकि प्रत्येक की वास्तविक अंतर को कैप्चर कर सके। इस सप्ताह SEOUL में, हमने उस काम की latest application प्रस्तुत की: दक्षिण कोरिया की नवाचार अर्थव्यवस्था। यह इस अभ्यास को संक्षेप में बताने का एक अच्छा अवसर है। piramid से शुरू करें हर नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र को एक piramid के रूप में Represent कर सकते है। base पर startups हैं: अभी भी अपने व्यवसाय का निर्माण और साबित कर रहे हैं venture-backed technology companies। ऊपर की ओर बढ़ते हुए, base संकरी हो जाती है scaleups, या तो कंपनियां जिन्होंने पर्याप्त traction दिखाया है ताकि $1 मिलियन से अधिक के venture capital जुटाया हो। scaleups एक पारिस्थितिकी तंत्र की परिपक्वता के सबसे संरचित, सबसे दिखाई देने वाले output हैं, और इसलिए उनका एक पारिस्थितिकी तंत्र की परिपक्वता के सबसे अच्छे proxy हैं: उनकी संख्या, वृद्धि दर और क्षेत्र मिश्रण के साथ Innovation Ecosystems Life Cycle Curve के खिलाफ plot कर सकते हैं और एक ईमानदारी से जहां एक पारिस्थितिकी तंत्र खड़ा है यह पढ़ सकते हैं। piramid के बहुत शीर्ष पर उन outlier हैं जो असमान रूप से मायने रखते हैं: scalers and super-scalers, companies ने अपने home market से बाहर निकलकर असली international scale हासिल कर लिया है। इनकी एक handful can एक country के innovation profile के लिए अधिक कर सकते हैं, जबकि thousands of early-stage startups — जिसके कारण इन्हें एक aggregate “startup” number में दफन करने के बजाय, किसी भी गंभीर methodolody के लिए इन्हें अलग से count करना आवश्यक है।