الكاتب الضيف ألبيرتو أونتي، رئيس شركة Mind the Bridge، يشارك كيف أصبحت كوريا الجنوبية النظام الثامن الأكبر للابتكار على مستوى العالم، موضحاً كيف يمكن للاستثمار الحكومي المستمر، وبرامج startup، والإصلاحات التنظيمية، وسياسات deep-tech تحويل الاقتصاد مع مرور الوقت. في Mind the Bridge، نطلب غالبًا وضع أرقام على شيء بطبيعته صعب التحديد: صحة نظام الابتكار. الحكومات والشركات والمستثمرون يريدون نفس الشيء: معيار يخبرهم كيف يقارن بلدهم أو منطقتهم مع rest of the world. المشكلة هي أن لا نظامين للابتكار يشبهان بعضهما البعض، وأي منهجية صارمة بما يكفي لتمكين المقارنة بين الدول تهدد تمهيد الخصائص التي تجعل المكان مميزاً. هذا هو التوتر الذي نعمل عليه منذ سنوات، تحسين نموذج يسمح بالمقارنة بين بوسطن وساو باولو، تل أبيب وتورين، مع достато المرونة لالتقاط ما هو genuinely مختلف عن كل مكان. هذا الأسبوع في سول، قدّمنا أحدث تطبيق لهذا العمل: اقتصاد كوريا الجنوبية للابتكار. إنه'occasion لل briefly Lay out, how we think the exercise should be done. من الهرم تبدأ كل نظام ابتكار يمكن Representه as a pyramid. في القاعدة startups: شركات التقنية still في عملية البناء وإثبات أعمالها. Move up and the base narrows into scaleups، أو companies that have shown enough traction to raise more than $1 million in venture capital. scaleups هي الإخراج الأكثر هيكلية والأكثر وضوحًا لنظام الابتكار، ولهذا السبب فهي among the best proxies for its maturity: يمكنك plot their number, growth rate and sector mix against the Innovation Ecosystems Life Cycle Curve and get a reasonably honest read of where an ecosystem stands. At the very top of the pyramid are the outliers that matter disproportionately: scalers and super-scalers, companies that have broken out of their home market and achieved real international scale.

A handful of these can do more for a country’s innovation profile than thousands of early-stage startups — which is why counting them separately, rather than burying them in an aggregate “startup” number, is essential to any serious methodology.