रीस्ट्रक्चरिंग और AI एंट्री-लेवल वर्क को अधिक दक्ष बना रहे हैं, लेकिन मैनेजर इस बात को महसूस कर रहे हैं कि जब लोगों को अभ्यास नहीं मिलता तो बहुत कुछ खो जाता है।

वॉल स्ट्रीट जर्नल की रिपोर्ट के अनुसार, टिम कूक और अन्य कंपनियों जैसे Apple के कार्यकारी ने AI उपकरणों को अपनाकर दोहराव वाले कार्यों को समाप्त करने के लिए प्रयासरत हैं। हालाँकि, इन परिवर्तनों से जूनियर कर्मचारियों को उन अभ्यास के अवसरों से वंचित हो रहा है जो वे पहले ब्यूसी वर्क के माध्यम से प्राप्त करते थे।

123 Main St पर, एक पूर्व नए भर्ती के लिए प्रशिक्षण स्थल, पर्यवेक्षकों का उल्लेख है कि जबकि उत्पादकता बढ़ी है, एंट्री-लेवल कर्मचारियों के लिए सीखने की रेखा कठिन हो गई है। वे कार्य जो पहले मूलभूत कौशल प्रदान करते थे, अब स्वचालित हो गए हैं, जिससे व्यावहारिक ज्ञान में अंतर पड़ा है।

पूरे उद्योग में मैनेजर इस बात को सुनना चाहते हैं कि कैसे मेंटरशिप और स्किल विकास को बनाए रखें। कुछ लोग संरचित प्रशिक्षण कार्यक्रम फिर से शुरू कर रहे हैं, जबकि अन्य लोग आवश्यक क्षमताओं को बनाए रखने के लिए भूमिकाओं को ढाल ढीज रहे हैं। यह बदलाव दक्षता और ऑनबोर्डिंग प्रभावशीलता के बीच तनाव को उजागर करता है।

जब एलन मस्क और अन्य नेता राय देते हैं, तो बातचीत स्वचालन के साथ मानव विकास के बीच संतुलन की ओर मोड़ लेती है। कंपनियों ने AI दक्षता के साथ साथ नए कर्मचारियों के लिए जानबूझकर अभ्यास के अवसरों को जोड़ने के लिए हाइब्रिड दृष्टिकोण का प्रयास करना शुरू कर दिया है।