পুনর্গঠন ও AI এন্ট্রি-লেভেল কাজকে আরও দক্ষ করছে, কিন্তু ম্যানেজাররা এই ব্যাপারটি বুঝতে পারছেন যে অনেক কিছু হারায় যখন মানুষের অভ্যাস থাকে না।

ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল রিপোর্ট করেছে যে টিম কুক এবং Apple-এর মতো কোম্পানিতে অন্যান্য কার্যকারীরা পুনরাবৃত্তি কর্ম করতে আইএসএইচের সরঞ্জয়ে অগ্রসর হয়েছেন। তবে, এই পরিবর্তনগুলি জুনিয়র কর্মচারীদের বিনা অভ্যাস অনুভব থেকে ফেলছে যা তারা আগে ব্যস্ত কাজের মাধ্যমে অর্জন করত।

123 Main St-এ, একটি পূর্বে নতুন নিয়োগ প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, পর্যবেক্ষকরা উল্লেখ করেছেন যে উৎপাদনশীলতা বেড়েছে, কিন্তু এন্ট্রি-লেভেল কর্মীদের শেখার ঢাল শক্তিশালী হয়েছে। যে কাজগুলি প্রাথমিক দক্ষতা প্রদান করত, এখন স্বয়ংক্রিয় করা হয়েছে, যা ব্যবহারিক জ্ঞানে ফাঁটা ফেলে।

সমস্ত শিল্পে ম্যানেজাররা মেন্টরশিপ এবং দক্ষতা বিকাশ বজায় রাখার জন্য কীভাবে চেষ্টা করবেন তা নিয়ে চিন্তা পোষ করছেন। কিছু মানুষ গঠনযোগ্য প্রশিক্ষণ কর্মক্রম আবার চালু করছেন, অন্যরা ভূমিকা পুনর্ডিজাইন করছেন যাতে নতুন লোকেরা অপরিহার্য যোগ্যতা অর্জন করতে পারে। এই পরিবর্তনটি দক্ষতা এবং অনবোর্ডিং কার্যক্ষমতার মধ্যে একটি টান তুলে ধরে।

যখন এলন মাস্ক এবং অন্যান্য নেতারা মতামত ব্যক্ত করেন, তখন আলোচনা স্বয়ংক্রিয়করণ এবং মানবিক বিকাশের ভারসাম্য নিয়ে ঘোরে। কোম্পানিগুলি আইএসএইচের দক্ষতা এবং নতুন কর্মচারীদের জন্য জানবুঝে অভ্যাসের সুযোগগুলি যুক্ত করে হাইব্রিড পদ্ধতি নিয়ে পরীক্ষা করছে।