تجعل إعادة الهيكلة والذكاء الاصطناعي العمل على مستوى الدخول أكثر كفاءة، لكن المدراء يدركون أن الكثير يضيع عندما لا يحصل الناس على التدريب العملي.

وبحسب تقرير جريدة وول ستريت جورنال، فإن تيم كوك وآخر تنفيذيين في شركات مثل Apple قد اعتمدوا على أدوات الذكاء الاصطناعي لإلغاء المهام المتكررة. ومع ذلك، فإن هذه التغييرات تترك الموظفين الجدد دون الخبرة العملية التي كانوا يكتسبونها من خلال العمل الروتيني.

في 123 Main St، وهو موقع سابق لتدريب الموظفين الجدد، يلاحظ المشرفون أن إنتاجية العمل قد ارتفعت، لكن منحنى التعلم لدى العاملين على مستوى الدخول قد تكاثف. المهام التي كانت توفر مهارات أساسية الآن مُؤتمتة، مما يترك فجوات في المعرفة العملية.

يواجه المدراء في جميع الصناعات التحدي الذي يتمثل في الحفاظ على التوجيه والتطوير المهني. بعضهم يعيدون تطبيق برامج تدريب منظمة، بينما يعيد البعض الآخر تصميم الأدوار لضمان بناء المهارات الأساسية لدى الجدد. يبرزت هذه الحركة التوتر بين الكفاءة وفعالية دمج الموظفين.

مع تعبير إيلون ماسك وقادة آخرين عن رأيهم، يتحول الحديث إلى موازنة الأتمتة مع التنمية البشرية. تجري الشركات تجارب مع منهجيات مختلطة، تجمع بين كفاءة الذكاء الاصطناعي وفرص التدريب المتعمد للموظفين الجدد.