नेटफ्लिक्स के पास 325 million ग्राहक और मजबूत मुनाफा होने के बावजूद वह पुनर्गठन कर रही है। कंपनी ने लगभग 1,000 नौकरियों में कटौती की—जो उसके कार्यबल का लगभग 6 प्रतिशत है—and मुख्य सामग्री अधिकारी Bela Bajaria को फॉक्स और डिज़नी के अनुभवी पीटर राइस से बदल दिया। इन कदमों के पीछे नेटफ्लिक्स के शेयर मूल्य में पिछले एक साल में 40 प्रतिशत की गिरावट और दर्शकों की भागीदारी में धीमापन आया है।
सीईओ टेड सारנדोस ने कहा है कि नेटफ्लिक्स पर्याप्त तेज़ी से नहीं बढ़ रही है, और कंपनी “स्ट्रेंजर थिंग्स” जैसे लोकप्रिय शो के समाप्त होने के बाद नए वैश्विक हिट खोजने में कठिनाई का सामना कर रही है। नीलसन के अनुसार, यूट्यूब जैसे प्रतियोगी अमेरिका में टेलीविजन देखने के समय में हिस्सा हासिल कर रहे हैं, जबकि नेटफ्लिक्स का हिस्सा घट रहा है। कंपनी ने इस सितंबर में दशकों में सबसे खराब एमी प्रदर्शन भी दिखाया।
कुछ उच्च प्रोफ़ाइल वाले रचनाकारों ने प्रतिद्वंद्वियों की ओर रुख किया। डUFFER भाई पैरामाउंट चले गए, शॉन लेवी डिज़नी में शामिल हो गए, और डेविड फिन्चर और नोआ बॉम्बैक जैसे निर्देशकों ने अपने समझौते समाप्त कर दिए या अन्य स्टूडियो में चले गए। विश्लेषकों का कहना है कि नेटफ्लिक्स को निवेशकों को भरोसा दिलाने के लिए भागीदारी और राजस्व वृद्धि में चिंता को दूर करने के लिए साहसिक कदम उठाने होंगे।
नेटफ्लिक्स की परेशानियां तब बढ़ गईं जब उसके वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के स्टूडियो और स्ट्रीमिंग कारोबार के लिए $80 बिलियन की बोली असफल रही, और वह पैरामाउंट स्कायडांस से हार गई। सारंडोस ने माना कि यह प्रयास “निवेशकों के लिए व्यापार की कहानी को बिगाड़ दिया” लेकिन उन्होंने कहा कि उन्हें इस प्रयास पर पछतावा नहीं है।
FAQ Q: मजबूत ग्राहक संख्या होने के बावजूद नेटफ्लिक्स नौकरियों में कटौती क्यों कर रहा है और नेतृत्व क्यों बदल रहा है?
FAQ A: नेटफ्लिक्स को धीमी वृद्धि, शेयर मूल्य में 40 प्रतिशत की गिरावट और दर्शकों की भागीदारी में कमी का सामना करना पड़ रहा है। कंपनी यूट्यूब जैसे प्रतिद्वंद्वियों से प्रतिस्पर्धा करने और शीर्ष रचनाकारों को बनाए रखने के लिए पुनर्गठन कर रही है, भले ही वह 32.5 करोड़ से अधिक ग्राहकों वाले प्रमुख भुगतान किए गए स्ट्रीमिंग सेवा बनी हुई हो।
स्रोत: New York Times Business · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित