Philip Augar se demande si les banques du Royaume-Uni sont « trop grandes pour être taxées » alors qu'elles font pression sur le chancelier John Healey avant son budget du 28 octobre. Le secteur affirme qu'il paie déjà 47% d'impôts totaux contre 28% aux États-Unis et moins de 40% dans certains pays de l'UE, avertissant que des impôts plus élevés réduiraient les prêts aux PME et pousseraient les affaires à l'étranger. Jamie Dimon de JPMorgan, qui prévoit un siège social de 3 milliards de livres à Canary Wharf, a averti le Premier ministre Andy Burnham de « conséquences néfastes ». La Corporation de la Ville de Londres exhorte Healey à « ne pas faire de mal » avec « aucun impôt spécifique au secteur ».
Augar soutient que l'argument des banques est affaibli par leur rentabilité extraordinaire depuis la hausse des taux d'intérêt en 2022. Barclays, NatWest et Lloyds ont retourné près de 12 milliards de livres sterling aux actionnaires grâce aux bénéfices de 2025, avec les banques du Royaume-Uni soumises à la séparation d'activités affichant un rendement des capitaux propres supérieur à 20%. L'indice FTSE 350 Bancaire a augmenté de 30% en glissement annuel.
Augar souligne que les banques ont reçu d'importants sauvetages financés par les contribuables en 2008 et affirment maintenant qu'une taxation supplémentaire mettrait en péril le rétablissement d'une crise qu'elles ont elles-mêmes créée — un scénario « tête nous gagnons, queue vous perdez ». La Banque d'Angleterre paie des taux plus élevés sur les réserves des banques commerciales que ce qu'elle reçoit sur ses titres d'État du dispositif d'achat d'actifs, ce qui coûte au Trésor. Réduire les rendements du capital pourrait absorber des hausses d'impôts modérées tout en maintenant le crédit.
Source: Financial Times Companies · Résumé par HeadlinesBriefing