Philip Augar cuestiona si los bancos del Reino Unido son 'demasiado grandes para gravar' mientras presionan al ministro de Finanzas John Healey antes de su presupuesto del 28 de octubre. El sector afirma que ya paga el 47% en impuestos totales frente al 28% en EE.UU. y menos del 40% en algunos países de la UE, advirtiendo que impuestos más altos reducirían los préstamos a pymes y llevarían los negocios al extranjero. Jamie Dimon de JPMorgan, quien planea una sede de £3bn en Canary Wharf, advirtió al primer ministro Andy Burnham sobre 'consecuencias adversas'. La Corporación de la Ciudad de Londres insta a Healey a 'no hacer daño' con 'ningún impuesto específico al sector'.
Augar sostiene que el argumento de los bancos se debilita por su extraordinaria rentabilidad desde que las tasas de interés subieron en 2022. Barclays, NatWest y Lloyds devolvieron casi £12bn a accionistas de las ganancias de 2025, con los bancos del Reino Unido sujetos a anillo reportando más del 20% de retorno sobre el patrimonio. El índice FTSE 350 Bancario subió un 30% interanual.
Augar señala que los bancos recibieron enormes rescates de contribuyentes en 2008 y ahora argumentan que una mayor tributación pondría en peligro la recuperación de una crisis que ellos mismos crearon — un escenario de 'ganamos nosotros, pierdes tú'. El Banco de Inglaterra paga tasas más altas por las reservas de los bancos comerciales de lo que recibe en sus bonos del gobierno en la facilidad de compra de activos, lo que cuesta al erario. Reducir los retornos de capital podría absorber aumentos moderados de impuestos mientras se mantiene el préstamo.
Fuente: Financial Times Companies · Resumido por HeadlinesBriefing