La stratégie des salons d'Informa face aux risques géopolitiques, notamment au Moyen-Orient. Après une transformation de dix ans sous le PDG Lord Stephen Carter, l'entreprise a déplacé son focus des activités de données et d'informations vers les événements en direct, en acquérant Clarion pour 2,2 milliards de livres et en séparant Taylor & Francis. Cette stratégie a propulsé Informa au FTSE 100 avec une valeur marchande de 12,2 milliards de livres.
Cependant, les récents attaques des rebelles houthis sur l'aéroport de Ryad ont perturbé des événements comme la Global Health Exhibition, soulignant la dépendance aux opérations régionales stables. Carter s'est installé à Dubaï pour renforcer les coentreprises au Moyen-Orient, notamment le partenariat Tahaluf avec l'Arabie saoudite. Bien que 15 événements du Golfe aient été reportés pendant le conflit Iran, générant 175 millions de dollars de pertes de revenus, ils ont depuis repris leurs activités.
Inform exploite désormais 1 000 événements dans plus de 30 pays, avec des salons à forte marge comme CPHI et World of Concrete qui entraînent la croissance. Malgré les annulations liées à la pandémie, Carter reste confiant dans la valeur durable des événements en direct, citant de fortes tendances de voyage mondial. Les 50 premières propriétés génèrent plus de 2 milliards de livres par an, et seulement 5 % des revenus proviennent désormais du Royaume-Uni.
L'avenir de l'entreprise repose sur le maintien de la demande d'événements dans des conditions internationales volatiles.
Source: Financial Times Companies · Résumé par HeadlinesBriefing