Como candidato, he tenido algunas preguntas interesantes (y algunas tontas). Como: Si fueras un animal, ¿qué animal serías? ¿Cómo calcularías cuántas ventanas de vidrio hay en la ciudad? ¿Cuál es el volumen de agua que fluye a través de un cilindro con un radio de x, y el agua tiene una altura de y (preguntado, extrañamente, a alguien que entrevista para gestionar ingenieros de software, no tuberías). Lo que tienen en común no es solo que son preguntas tontas, sino que son unidireccionales. El candidato desempeña un papel, el entrevistador juzga, y ese juicio nunca regresa al candidato. Para ser justos, he preguntado probablemente mi parte de malas preguntas como entrevistador. Pero con el tiempo (y he probablemente entrevistado a más de mil personas), me he decidido por esta como mi pregunta favorita y más valiosa para hacer al final de una entrevista: "Me gustaría darte algunos comentarios. Primero, para que puedas recibir algunos comentarios sobre la entrevista, pero también para que tengas la oportunidad de corregir cualquier cosa que haya malinterpretado. ¿Está bien contigo?"

Ok. No es realmente una pregunta. El "¿está bien" no está realmente buscando permiso; está dando al candidato unos segundos para prepararse para lo que viene. Es decir, "Estoy a punto de cambiar del modo de entrevista al modo de comentarios, aquí hay un momento para reiniciar". Lo valioso no es hacer esa pregunta; lo valioso es lo que sucede después. Desde ahí, profundizo en los comentarios (también invitando a otros entrevistadores a hacer lo mismo).

Sin importar qué más preguntes en la entrevista, esta pregunta hace que la entrevista sea bidireccional en lugar de unidireccional. Los comentarios que doy luego son muy opinionales, directos y transparentes sobre lo que estoy pensando. hablaré sobre lo positivo y mis preocupaciones. En el lado positivo, he dicho cosas como: "Tu recorrido arquitectónico fue claro. explicaste el contexto bien, claramente te adentraste en cada nivel de la arquitectura y explicaste los intercambios bien, mostrándonos que eres senior y tienes una sólida comprensión de los conceptos arquitectónicos". En el lado constructivo, he dicho cosas como: "Cuando me explicaste cómo hacer que un equipo entregue eficazmente, describiste cómo has trabajado en el pasado, y los mecanismos involucrados allí, pero cuando te presioné para obtener más sobre cómo harías que un equipo entregando eficazmente, no obtuve mucho más allá de lo que ya habías descrito".