作为一名候选人，我经历过一些有趣（以及一些愚蠢）的提问。比如：如果你是一种动物，你会是哪种动物？你会如何计算城市中有多少玻璃窗？一个半径为x、水高为y的圆柱体中流过的水体积是多少（奇怪地询问一位面试软件工程师的问题，而不是管道）。这些问题有共同之处的不仅仅是它们愚蠢，而且是单向的。候选人表演，面试官判断，而这种判决从未回馈给候选人。为了公平起见，我作为面试官大概也问过我的份坏问题。但随着时间的推移（我可能已经面试了千人以上），我确定了我最喜欢、最有价值的问题，在面试结束时问候选人："我希望给你一些反馈。首先，这样你可以得到关于面试的反馈，但也这样你有机会更正我可能误解的任何内容。这可以吗？"

Ok。这真的不算一个问题。‘是’的询问并非真正在寻求许可；它给候选人几秒钟准备即将到来的内容的时间。也就是说，"我从面试模式转变到反馈模式，这里有一刻重置的时间”。有价值的不是问那个问题；有价值的是随之而来的事情。从那里，我深入给出反馈（也邀请其他面试官这样做）。