يقود CFOs تحول الذكاء الاصطناعي ويعتمدون على شريكين رئيسيين: CIO أو قائد التقنية للمهارات التقنية، وقادة وحدات الأعمال للتنفيذ. وفقًا لمدراء شركة Boston Consulting Group الذين تحدثوا في معهد قيادة WSJ، فهذه alliances حاسمة للتنفيذ الناجح. تأتي الرؤى من قمة حديثة لـ CFOs في نيويورك، ناقش فيها القادة استراتيجيات عملية لدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات الأساسية. يؤكد BCG على أن CFOs يجب أن يbridgوا الفجوة بين الابتكار التقني والتسليم التجاري بتعزيز التعاون بين هذه الأدوار. يضمن هذا النهج أن تكون مبادرات الذكاء الاصطناعي سليمة تقنيًا ومواذفة للأهداف التشغيلية، مما يدفع قيمة قابلة للقياس عبر المنظمة.
المصدر: Wall Street Journal US Business · لخّصه HeadlinesBriefing