CFOs领导AI转型依赖两个关键合作伙伴：负责技术能力的CIO或技术负责人，以及负责执行的业务单元领袖。根据在纽约举行的BCG CFO峰会上发言的波士顿咨询集团高管，这些联盟对于成功实施至关重要。见解来自近期的BCG CFO峰会，领袖们讨论了将AI整合到核心运营的实际策略。BCG强调，CFO必须通过在这些角色之间培养合作，弥合技术创新与业务交付之间的差距。这种方法确保AI计划在技术上合理，并与运营目标保持一致，从而为组织带来可衡量的价值。
来源: Wall Street Journal US Business · 由HeadlinesBriefing整理摘要