يزداد الضغط من الذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال القانونية، بينما يتسارع التبني عبر أوروبا. في غضون ستة أشهر، يقول Adrian Bell، الشريك المدير الجديد لـ CMS UK: “لن نتحدث تحديدًا عن الذكاء الاصطناعي. سيكون مدمجًا في كل ما نقوم به.” وجدت الأبحاث لتقرير FT Innovative Lawyers Europe 2026 أن عددًا كبيرًا ومتزايدًا من مكاتب المحاماة التجارية تزيد استخدامها للذكاء الاصطناعي بوتيرة سريعة. لا يقتصر الأمر على بناء منتجات قانونية مخصصة ونشر الوكلاء، بل يمكنهم أيضًا قياس تبنيهم، واستخدامه في العمل من أجل العملاء، وبشكل عام تحقيق الإيرادات. ينتمي القادة في الذكاء الاصطناعي إلى معظم الكبار من مكاتب المحاماة الدولية — مثل A&O Shearman أو Freshfields — وأجزاء القانونية من الشركات الكبيرة الأربع، مثل Pw C. كانت لديهم الحجم اللازم للاستثمار مبكرًا. ومع ذلك، فإن بعض الشركات الأوروبية الأصغر مثل Noerr وEcija وThree Crowns تكون أيضًا رائدة في تبني الذكاء الاصطناعي. معظم الشركات الواردة في التقرير يمكنها الآن قياس تأثير الذكاء الاصطناعي من خلال معدلات التبني، وحجم الاستفادة، والساعات الموفرة. Pw C Tax & Legal، إسبانيا، على سبيل المثال، تدعي أنها وفرت أكثر من 19,000 ساعة على مدار ستة أشهر بينما يعمل أكثر من 900 محترف إسباني. تقول شركة Dechert الدولية إن متوسط استخدام الذكاء الاصطناعي في 2026 حتى الآن هو الضعف الذي كان عليه في 2025. تصبح القرارات المتعلقة بالبنود الثانوية لنموذج الأعمال — التسعير، والعلاقات مع العملاء، واستراتيجيات التوظيف — ضرورية. Antonio Herrera، الشريك المدير لشركة Uría Menéndez الإسبانية منذ يناير، يقول إنه دائمًا شكّك في النظام القائم على الساعة القابلة للفوترة. “نحن لسنا منشأة تصنيع تنتج ساعات ثم تسعرها للعملاء. القيمة لديها زوايا أكثر بكثير، والذكاء الاصطناعي مجرد تسريع لهذه المحادثة.” لكن العملاء يجادلون بقوة متزايدة بأن عصر الذكاء الاصطناعي يجب أن يقلب النموذج القائم على الساعة القابلة للفوترة. ترد مكاتب المحاماة بأنه من الصعب تقديم بدائل تسعيرية عندما لم تتغير تكاليفها الخاصة بما يكفي بعد. تأتي المناقشات المكثفة حول التسعير في وقت يشهد فيه تحركات كبيرة في قمة الصناعة القانونية. ثلاثة من مكاتب المحاماة في مؤشر FT (أدناه) هي دمجات بين مكاتب محاماة دولية من أصل بريطاني وشركات أمريكية في الـ16 شهرًا الماضية: Ashurst Perkins Coie، Herbert Smith Freehills Kramer وHogan Lovells Cadwalader. تعكس الصفقات التوسع المستمر لشركات المحاماة الأمريكية في المملكة المتحدة وأوروبا، لكنها تعكس أيضًا الإدراك بأن لكون مكتب محاماة تجاري متميز يتطلب نطاقًا في الولاات القضائية الحاسمة وأكثر من 3 مليارات دولار في الإيرادات كهدف.

Miguel Zaldivar، الرئيس التنفيذي في Hogan Lovells Cadwalader، يقول: “العولمة كما كنا نعرفها انتهت. لكن الناس سيستمرون في العمل في كل ولاية قضائية، وما زالت بحاجة إلى عقلية عالمية للعمل من أجل اللاعبين العالميين.” لكن عدم الاستقرار الجغرافي السياسي يخلق عدم يقين للشركات التي تراهن على فرص عابرة للحدود. Georgia Dawson، الشريكة الكبرى في Freshfields، التي تتصدر مؤشر مكاتب المحاماة في FT لعام 2026، تلاحظ قلقًا متزايدًا بشأن مدى تأثير قواعد سيادة البيانات متعددة الولاات القضائية، على سبيل المثال، على صعوبة التجارة الدولية.