矿业巨头力拓集团计划扩大其金属贸易业务。据知情人士透露，作为新任领导层推动业务更加敏捷的一部分，力拓集团计划扩大其营销业务，以交易更多来自其他生产商的金属以及衍生品。力拓是全球第二大矿业公司，业务遍及西澳大利亚的铁矿石、蒙古的铜矿以及北美的铝业。然而，历史上它并没有庞大的贸易业务，也没有像一些同行那样成功地从业务的各个环节中提取最大价值，这是董事长 Dominic Barton 和首席执行官 Simon Trott 急于解决的问题。力拓的短板在过去两年的两轮收购 Glencore Plc 谈判中凸显出来，这家拥有庞大贸易业务的矿业竞争对手，其贸易网络跨越能源、金属和电力市场。Glencore 深厚的贸易网络和商业敏锐度是吸引力拓的关键因素——连同其利润丰厚的铜资产组合。这些讨论后来被终止。知情人士表示，力拓并不旨在复制行业内的独立贸易巨头，他们要求不具名，因为讨论仍在进行中——但它希望看到现有业务的质变，目前该业务由首席商务官 Bold Baatar 领导。例如，它将建立第三方贸易——这通常是专业贸易商的领域，他们倾向于购买大宗商品而非开采它们——这标志着其目前主要营销自有产品模式的重大转变。尽管如此，力拓将这一转变视为从资产中榨取更多利润的手段，而非建立独立贸易业务的努力，知情人士称。重点领域包括氧化铝市场，在某些地区供过于求，而在另一些地区则供应不足。力拓还在关注北美铜市场的贸易机会，其 Kennecott 业务拥有闲置的冶炼产能。公司可能增加阴极铜及硫酸等相关产品。知情人士称，公司也愿意开始使用金融衍生品来对冲其头寸和风险敞口，而非对大宗商品价格进行方向性押注。

“将我们自有业务的权益产量进行营销，以满足客户和合作伙伴的需求，仍然是力拓业务的基石，”力拓在一份声明中表示。“在此基础上，我们将继续提升代表第三方买卖产品的能力。”

“我们将其视为一个机会，通过最大化基础设施利用率、优化自有产量的安置位置以及为客户提供更多选择来创造额外价值。”

公司拒绝就其计划进一步置评。力拓于 2018 年在 Simon Trott（当时担任首席商务官）的领导下，将其商业业务整合到新加坡的一个营销中心，试图赶上拥有更成熟营销部门的竞争对手 BHP Group 和 Anglo American Plc。然而，这些尝试在疫情期间大多停滞不前。Anglo American 自 2024 年起进一步逆转了这一趋势，当时它在抵御收购要约。在去年成为首席执行官的 Trott 领导下，力拓制定了简化业务、出售资产和削减成本的计划。然而，它也寻求从运营中获取更多利润。据彭博社 6 月报道，公司已与石油贸易巨头 Vitol Group 就成立货运和物流合资企业进行洽谈。知情人士称，力拓的商业团队目前约有 20 名交易员，计划再增加几名。该部门的财务贡献也不会对外披露，但将在内部进行衡量。